來源：楓冷慕詩
假如實體店都關門了，最倒楣的會是誰？很多人天真的認為，如果自己家樓下的便利商店、包子鋪、零食店全都倒閉了，那自己以後全程網購就能買到更便宜的商品，這絕對是一件天大的好事，但實際上，如果真的發生了這種極端的事情，那就是你收入歸零的開始。
不信我們模擬實體店集體關門之後發生的事。
首先是實體店倒閉之後的第一天。
所有門市全部倒閉，所有自營店老闆收入歸零，他們會辭退店裡的收銀員、導購、服務生、理髮師、後廚廚師和洗碗阿姨，這些人會瞬間失去賴以生存的收入。
然後自營店主也失去了收入來源，他們會帶著老婆小孩一起回到家裡，成為待就業族群。
一夕之間，整個城市一半以上的線下基層崗位全部消失，大量失業人員滯留本地，他們無法轉型去做直播帶貨，也做不了前沿的高新技術產業，只能守在家裡靠積蓄度日，本地就業市場出現了嚴重的就業危機。
然後一個月後，本地一大批中小商家也會集體倒閉。
因為他們就是靠給實體店供貨、提供服務來生存的，比如說給餐館送菜、送肉、送調味料的；給服裝店送貨的批發商；給超市送零食日用品的本地供貨商；還有給門店提供水電招牌的裝修商；給門店發傳單、做保潔、做的服務團隊，他們都會失去收入。
當長期接不到生意，他們就無法支付倉儲和團隊的營運成本，就只能大規模裁員降薪，導致整個城市的實體產業鏈徹底癱瘓，失業人數進一步飆升。
半年之後，當城市的小微企業集體關門，當地就會失去財政收入的核心來源，政府沒有錢，就只能不斷壓縮各種公共開支，暫停民生項目的建設，比如說公園不建了，馬路不翻新了，路燈不換了，體制內人員的獎金也不發了，甚至就連一些公交路線也被取消了，公車的日常生活發展。
3年後，經過產業崩塌、財政失血、人口流失的三重打擊，當地所有人的收入都會開始降低，工作崗位稀缺，月薪3000的工作都找不到，本地商舖、住宅大面積空置，所有人名下的房產都會開始貶值。
同時由於公共服務的不斷降級，大家平時上學、就業、出行也會出現諸多不便，很多時候等一個小時都等不到一趟公車，生活的隱性成本不斷飆升，有條件的人會選擇逃離城市，沒條件的人就只能守著一個沒有經濟活力，沒有就業機會的空心化城市度日，直到未來人口減少到未來人口一定的地步，整個地步
這就是實體店集體關門之後大概率會發生的事。
很多人一直不明白，實體經濟最大的優勢，其實就是能在當地形成一套資金+就業+消費的閉環，讓當地能維持基本的經濟活力，從而養活各個環節的人。
什麼意思？比如說你今天去理髮店理髮花了30塊錢，老闆賺了錢晚上就會去隔壁的餐館吃飯，餐館老闆有了收入之後就會去菜市場採購食材，菜販子賺了錢，就會去超市給孩子買零食，超市員工領到了工資，就又會去理髮、正向，從而形成一個經濟的循環。
你花出去的30塊錢，在本地多個環節流通，養活了無數家庭，提供了無數就業崗位，這就是經濟學中的消費乘數效應，小小的一筆本地消費，就能大幅撬動本地的GDP增長，其創造的價值會遠超30塊錢本身。
如果你不理解，那想想胖東來就清楚了，胖東來給員工開出了人均10000左右的工資，員工有了收入，就會在當地買房、買車、下館子、給孩子報興趣班、甚至到胖東來消費，這樣就會給本地的餐館、理髮店、拉菜市場、房地產
更關鍵的是，胖東來還給當地提供了大量的稅收收入，解決了大量的就業問題，從而變相的拉動了當地的經濟發展，胖東來就像一棵規模巨大的參天巨樹，滋養了許昌千千萬萬的花朵，它把養分留給了它們，為他們遮風擋雨，一起創造了一個完美的生態循環。
這就是實體經濟的魅力。
反觀線上經濟，它和實體經濟的差別是什麼？
我們把實體經濟比喻成祖國的母親河黃河，河流經過之處，會滋養山河大地，養活沿線無數子民，這是實體經濟的作用。
那線上經濟是什麼呢？它就相當於為黃河套上了一個封閉的管道，讓水流直接湧入大海，沿線的山川全都無法享受黃河的滋養。
這就是二者的差別，因為線上經濟就等於抽掉了中間所有的環節，直接從工廠發到平台的倉庫，再從平台倉庫發給你，表面看似乎真的沒有中間商賺差價，但你要知道，這被砍掉的環節，恰恰就是大量的就業崗位。
試想一下，你在電商平台花100塊買了一件衣服，這筆錢主要給誰賺了？答案是品牌方、平台總部與快遞公司，錢主要流向了杭州、深圳、上海這樣的大城市，你們當地的服飾門市、批發商、代理商一分錢都賺不到。
這意味著，你的錢不斷地流出當地，而你們當地又沒有新的資金流入，長此以往，就會導致本地的資金池越來越小，生意越來越難做，工作機會越來越少，最終整個城市都會失去活力。
表面看你網購似乎省了一筆錢，但實際上，最終這筆錢一定會影響到你的收入，傳導只是一個時間問題。
而且，不要以為網購真的能長期佔便宜，一旦實體店集體倒閉，平台形成了絕對的壟斷優勢，就會開始對供需兩端進行同步收割。
首先是對商家，會不斷提高抽傭比例，100塊的衣服賣出去，平台直接抽走30塊的佣金。
然後是對咱們，平台會透過大數據殺熟、演算法定價不斷收割你的財富。
最終將導致線上經濟的利潤大規模湧向平台巨頭手裡，社會的財富差距持續拉大。
如果我在前幾年說這件事情，可能還沒有多少人信，但現在你看一看，為什麼國家要整治那些網購平台、外賣平台和旅遊出行平台？因為國家就是想守住實體經濟的基本盤。
從就業來看，我國有上億個體工商戶，帶動數億人就業，這是容納就業的第一大基本盤，遠超所謂的網路企業。
從消費來看，實體經濟才是內需的根，只有讓這幾億人都有穩定的工作和收入，才能帶動消費，激活國內大循環，如果賺錢的只是一些大資本和巨頭平台，那消費活力永遠無法復甦。
從長期願景來看，實體經濟才是共同富裕的基礎，因為只有讓財富分散在千千萬萬個本地小店、普通勞動者手中，才能實現共同富裕的願景。
所以國家這兩年才頻繁的反壟斷，活化縣域經濟，因為國家確實想把消費留在本地，帶動你們當地經濟的內循環。
明白了這個，那我們要怎麼做才能幫助實體經濟走向復甦呢？我給大家幾個實用的建議：
對我們消費者來說：
第一， 一些剛需的消費，比如說吃飯、買菜、買藥、買零食，盡量選擇在本地，讓本地的實體店可以生存下去，守住本地的消費基本盤。
第二， 不要單純的只對比線上線下的價格差異，有時候線下服務會有一些獨特的價值，比如買電動車你可以隨時找店舖老闆售後，買衣服你可以當場試用，核實面料品質，尤其是現在線上很多商品都存在AB貨的差異，表面看線上買更便宜，實際上真實的質量還是會有差距。
第三， 出去消費遇到體驗還不錯的店子，可以在社群平台幫老闆分享分享，你隨手的一個動作，可能會救一個店舖的命，給你們的社區留住一點煙火氣。
對實體店主來說：
1. 不要和線上比價格，你要提供線上無法提供的體驗與服務，比如說服裝店多給顧客一些穿搭建議；餐飲店多給顧客送瓶飲料，做好微笑服務；生鮮店做鮮切淨菜、上門搭配等等，只有服務體驗好了，顧客才願意多花點錢在你這裡購物。
2. 不要死守著店鋪，現在是一個互聯網營銷的時代，你可以拿出手機多拍一些和店舖相關的視頻，比如說母嬰店就分享育兒知識，餐飲店就可以拍攝炒菜教程，通過這種方式，讓方圓3公里的顧客認識你，自然就會提升你的收入。
3. 不要把周邊的店鋪當敵人，要學會報團取暖，一起推出一些聯動活動，比如說你做餐飲的，可以和隔壁的零食店做一些聯動，雙方的消費本就可以互補，一起帶動你們的生意。
總而言之，不要以為實體店關門就是一件好事，實體經濟是國民經濟的基石，一旦這一塊垮了，沒有任何人會獲得好處，最終都會以失業、降薪、資產貶值的方式，影響我們的生活，我們一定要守護好週邊的實體店鋪，這不只是在做善事，更是為了守護好我們個人的切身利益！
