4月21日，“中國式現代化與世界”藍廳論壇在上海世界會客廳舉行，午餐會以“堅持高水平開放，共享發展新機遇”為主題，由成為資本董事長、復旦大學中國研究院理事兼諮詢委員會主任李世默主持，現場匯集全球眾多知名企業家。
李世默在開場致辭中表示，近幾年由於疫情阻隔，加上地緣政治因素的影響，國際上對中國經濟的轉型與未來存在不少誤讀。本次活動邀請到六位不同領域的知名企業家，他們是中國不斷開放、引領全球化進程的重要參與者和推動者。希望能從這些企業家的獨特視角分享對中國式現代化的理解，展望中國下一輪經濟高質量發展帶給世界的機遇。
4月21日，“中國式現代化與世界”藍廳論壇在上海世界會客廳舉行午餐會
曹德旺：所謂“脫鉤”是以訛傳訛
2019年，一部講述福耀接手美國廢棄通用汽車工廠、僱傭上千名美國藍領工人的紀錄片《美國工廠》，引發兩國廣泛討論。在午餐會上，福耀集團董事長曹德旺分享了企業如何從零開始，一步步建設全球供應鏈的經歷，並對所謂“脫鉤”、“去全球化”的說法與中美關係發表看法。
曹德旺回憶，福耀從上世紀80年代開始做汽車玻璃，抓住了中國剛剛改革開放的機遇，當時外國汽車進入中國市場，但沒有配套的玻璃維修企業。福耀從手工活做起，用賺到的第一筆錢從芬蘭進口設備，並從90年代開始推進自主技術創新，如今已擁有數千項專利，工廠遍布11個國家，佔據34%的市場份額。 “很自豪地說，如果沒有福耀這麼大的規模，知名車企裝車也會受到影響。”
針對西方輿論爭論東西方貿易的所謂“脫鉤”說法，曹德旺認為可能是“以訛傳訛”，存在一點誤判。他對中美貿易的未來表示樂觀：美國無論是製造商用飛機還是芯片，產品只有銷售出去才能賺錢，故而不可能忽視中國14億人口的龐大市場。至於其它的日常用品，美國無力在本土生產，需要依賴中國的供貨。所以雙方互補性很強，“脫鉤”是兩敗俱傷。
曹德旺強調，中美經歷了50年非常艱難的談判才實現貿易正常化。從2001年中國加入世界貿易組織至今的20多年裡，中美兩國帶動全球經濟走過了一段非常繁榮的時期。他呼籲兩國政界與企業界精英，從更宏觀與長遠的視角思考維護中美關係的意義。 “無論是從政治還是經濟層面，都不應該討論分裂的問題。否則要考慮歷史上怎麼交代？在全球老百姓的福祉上怎麼交代？”
曾毓群：寧德時代要做世界一流創新科技公司
寧德時代董事長曾毓群圍繞以創新為驅動力的中國式現代化，分享了新能源企業的願景和社會責任。
曾毓群表示，中國式現代化最重要的驅動力是創新，創新也是寧德時代最重要的基因。寧德時代有四個方向的創新，最核心的是材料跟化學體系創新。公司不僅在傳統的鋰離子電池領域有漸進式創新，也在材料領域實現顛覆性創新，率先提出了鈉離子電池，對提升電動車儲能，應對氣候變化等問題做出貢獻。成立寧德時代這家公司，立志於為人類新能源的事業做出卓越貢獻，寧德時代的使命是做世界一流的創新科技公司。
曾毓群還把創新做了“分級”：如果把創新按照從1到10排序，從1到4的部分是原創，存在不確定性；從5到10則是漸進式創新。寧德時代真正做得好的是從1到4的部分，這是受益於中國有許多受過良好教育的工程師，他們好學、勤奮且富有想像力。過去中國人比較擅長做從5到10的漸進式創新，如今已經超越了這一階段，在原創式創新上越來越好，這是可喜可賀的事情。
張懿宸：在美國做一款APP要9個月，中國祇要6星期
中信資本董事長兼首席執行官張懿宸分享了公司在參與中國式現代化實踐、加深中國與世界聯繫方面的經歷。
張懿宸介紹，中信資本是一家主攻另類投資的資產管理公司，管理規模約180億美金，其中超過50%是國際資本，國際投資者及合作夥伴多為全球知名的機構投資者。多年來，中信資本深度參與中國與國際資本的雙向交流，以併購投資為主要策略，投資數百家國內外企業，在中國的產業整合、整體經濟效率提升和產業鏈重構等方面，發揮許多積極作用。
在回答“金融行業如何推動實體經濟高質量發展”問題時，張懿宸講到一個故事。 2017年，中信集團和中信資本從美國餐飲企業麥當勞總部買下麥當勞中國的控股股權，並基於對中國市場與消費者的洞察和理解，提出了重點發展外賣業務的新戰略。張懿宸回憶，當時美國方面的經營思路，認為這有點天方夜譚，他們根本不信消費者會去麥當勞門店點外賣。如今外賣訂單已佔麥當勞中國銷售的35%。此外，麥當勞中國持續加速開店，店鋪數量從2017年時的2200家，到2022年底已超過5000家。今年單年開店速度將提升到900-1000家，超過全球其它國家和地區的增速總和。
麥當勞中國最大的增長引擎是數字化。中信剛接手國內業務時就提出，要特別重視麥當勞的本土數字化運營和營銷能力建設。張懿宸透露，自己當時費了很大勁才說服麥當勞全球CEO同意派首席技術官（CTO）到中國考察，來中國實地體驗後，麥當勞總部才意識到中國社會的數字化程度如此先進，餐飲外送業務的發展速度如此迅猛。但後來卻發現，如果在美國做一款小程序竟然要花9個月時間。最後我們的麥當勞團隊與騰訊等國內企業合作，只用6個星期就把這款小程序推向市場，至今已成功運營6年。
張懿宸介紹，現在麥當勞中國有2.5億會員用戶，70%的銷售額是會員貢獻的。這完全顛覆了過去的市場營銷模式，可以通過數字化的手段，向客戶精準推送新產品或促銷活動。 30多年前，麥當勞作為全球快餐業的黃金標準，曾給中國的連鎖快餐行業樹立標杆。今天的麥當勞中國通過數字化、發展外送業務等一系列創新，事實上也為全球其他國家和地區的麥當勞樹立了新的標準和學習的樣板。
麥柯奕：中美應攜手促進增長繁榮，不搞“零和博弈”
納斯達克致力於深耕中國市場，2007年就在中國設立辦公室。納斯達克副主席麥柯奕連續15年負責亞太區的業務，本人來華不下100次。他曾考察國內的物流、電動汽車、醫療等行業，走訪了上海、蘇州等地非常傑出的醫療企業，親眼見證中國誕生一批富有創新精神的企業。
麥柯奕強調，美國能從中國學習的重要品質之一是勤勞。中國有十分勤勞出色的人民，打造了世界前所未見的一批優秀企業。 5家中國企業進入納斯達克100指數。現在中國有廣闊的發展機遇，現代化是進行時。
“每一天，我都非常高興能夠見到很多傑出的中國企業家，他們很有可能就是下一個改變世界的人。”
麥柯奕表示，美國公司把從中國獲取的經驗帶回到美國。美國企業同樣也能給中國企業帶來很多經驗，雙方相互獲益是一種非常良性的交流，也是納斯達克所推崇的交流：通過資本市場中的運作，通過使用資本來實現企業的持續現代化。他並呼籲中美兩國攜手努力，實現讓彼此共同受益的經濟增長和繁榮，而不是陷入“零和博弈”、搞你輸我贏的對抗。
彭振科：親眼見證中國醫療服務行業加速現代化
在中國工作生活多年的輝瑞中國區總裁彭振科，從一個由科技創新驅動的跨國醫療公司角度，分享了對中國經濟發展趨勢的看法，並提出輝瑞在華業務發展的三個支柱。
彭振科自2011年來到中國，親眼見證了中國醫療行業的現代化進程與取得的巨大成就。他認為，這源於中國政府為推動現代化採取的相關政策。比如在註冊准入制度方面已經有很大的變革，更加與國際接軌。中國也加強了對知識產權的保護。種種例證說明中國現代化的進程正在日益加速。
輝瑞在中國發展的三個支柱，分別是創新、承諾與合作夥伴關係。輝瑞已經在中國市場引入60多個創新產品，並提出“2525”計劃，即在2025年前引入25個創新醫藥產品，未來將進一步提升新產品的創新與全球同步研發速度。輝瑞還與很多國內的生物製藥企業建立了合作關係，包括從事人工智能（AI）領域研究的科技企業。中國是人工智能研發賽道上的領軍國家之一，輝瑞意識到人工智能在線上診療運用中的潛力，未來有參與中國現代化進程的廣闊空間。
宋為群：中國創新給世界提供動力
強生全球資深副總裁兼中國區主席宋為群，分享了企業如何適應中國政府提出的高水平開放，創新驅動的經濟模式，以及為推動醫療行業發展起到的作用。
宋為群介紹，去年強生研發費用147億美金，佔整個銷售額的15%。強生有許多耳熟能詳的創新，全球70%的人口在一生中都會用到強生的產品。黨的十八大以來，強生公司在中國建立了端到端的研發與創新中心，以及孵化器。中國也是除美國市場之外，強生每個部門都有端到端研發能力的市場。
宋為群認為，在當前國際形勢背景下，醫療健康行業影響到人類的健康與人類文明的發展，是一個可以促進各國交流合作溝通的重要領域。面對當前強調高水平對外開放、以創新為驅動的高質量經濟發展的政策環境，強生一方面與國家衛健委合作，培訓基層醫生，希望將高質量醫療服務引入到二、三四線城市；一方面力主推動整個行業生態創新體系的發展，包括與上海市政府合作共建了強生全球最大孵化器。過去三年來，強生一共孵育或者正在孵育70多家本土公司，有些公司的技術服務已經通過美國FDA和歐盟監管部門認證，處於國際領先水平。
宋為群最後強調，中國的發展給世界的發展提供了機遇，中國的創新給也世界提供了動力，希望今後和更多國內企業合作，把這些企業的創新推向全球。
與會嘉賓洽談融洽，午餐會也接近尾聲。李世默做出總結，今天談到的綠色能源、生物醫藥、高端製造，都是人類社會發展前沿方向。在中國式現代化的語境裡，中國能夠在這些領域取得如此多的突破，誕生如此多的世界級企業，投資人在十年前是不敢想像的。正是中國堅定不移走高質量發展之路，為科技創新企業提供了一片廣闊的土壤，這也是中國式現代化為世界帶來的貢獻。中國式現代化不能脫實向虛，必須要依托實體經濟，構建現代化產業體系。我們中國實現這些發展目標必須依靠創新驅動發展，科技賦能產能。引用秦剛國務委員在開幕式的一句話作為結語：中國式現代化的成果是在開放中取得的，也必將依靠開放走向未來。
