华润置地正加快变革的步伐。
2月6日，有消息称，华润置地董事会主席李欣召开了一个小范围会议，正式公布了组织架构调整方案。
根据方案内容，本次调整除了组织架构大变革外，还涉及众多地区公司负责人的轮动，计划2月底全部落实到位。其中，已明确的组织调整内容包括：
●原有7个大区重组为5个大区，原有28个地区公司重组为20个地区公司；
●原华北大区与原东北大区合并，成立新的北方大区；
●取消华中大区；
●原华中大区的武汉公司、长沙公司划归原华西大区，更名为中西部大区；
●原华中大区的郑州公司，划归北方大区管理；
重组之后，华润置地将形成华东、华南、深圳、北方、中西部五个大区，旗下部分地区公司也将进行整合，相关人员也会进行调整。未来大区总经理主要承担业务督导职责，片区直接向总部汇报。
对于上述调整，中国房地产报记者多次致电华润置地投资者关系电话，均无人接听。
华润置地此次组织结构调整的底层逻辑是什么？
梳理华润置地2023年各大区的签约数据不难发现，被合并的东北大区在几个大区中签约金额最低，被取消的华中大区紧随其后。再对比2022年数据，华北大区和东北大区签约金额下滑最严重，同比下降超过20%。
对此，中国城市房地产研究院院长谢逸枫告诉中国房地产报记者，华润置地此次组织结构调整的逻辑有两点：第一是开源节流，公司组织架构庞大，运营成本会快速增加，因此合并和缩减有利于节约成本；第二是提高效益，缩减一些盈利较差的项目和区域，可以为优质项目和盈利较好的大区腾挪出位置，集中人力、物力去发挥更大的优势。
“当前，房地产供求关系发生根本性变化，这类央企、国企对组织架构进行调整，也是为了适应目前的房地产市场和楼市政策的转变。” 谢逸枫说。
IPG中国区首席经济学家柏文喜在接受中国房地产报记者采访时则表示，华润置地此次调整目的在于针对行业与市场变化，优化资源配置、提高运营效率、实现更加精细化的管理。通过合并大区、减少管理层级、整合城市公司等方式，华润置地希望更好地适应市场变化，提高组织效率和灵活性，以更好地实现公司的战略目标。
柏文喜认为，以下几个方面可能是华润置地进行组织结构调整的原因：
优化资源配置，通过整合不同城市公司的资源，实现资源的共享和优化配置，提高资源利用效率。
提高运营效率，减少管理层级、缩短管理链条，使决策更加迅速、灵活，提高运营效率。
实现精细化管理，将原来的大区拆分，实现更加精细化的管理，更好地满足客户需求，提高客户满意度。
应对市场变化与行业竞争，房地产市场目前已进入下行期，房地产市场的竞争会更趋于加剧，华润置地需要不断调整组织结构以适应市场变化和行业竞争，以提高自身的企业竞争力。
这不是华润置地近年来首次对组织架构进行大刀阔斧的调整。
2021年6月，华润置地在内部小范围发布《关于华润置地开发系统管理架构的通知》。其中提到，以打造“敏捷、高效、精干、活力”的组织为目标。通过管理架构、组织人事、薪酬激励变革三个方面入手，聚焦解决机构臃肿、职能重叠、效能不足等组织管控痛点。
在这次调整中，华润置地已经对大区的职责和部门都进行了精简。彼时，40多个城市公司逐步调整为35个左右。
2022年4月，华润置地开启了新一轮组织调整，对城市公司进行整合，其中华东大区整合为6大城市公司：上海片区公司、南京片区公司、杭州片区公司、合肥片区公司、苏州片区公司、宁波片区公司。
组织调整的同时，华润置地华东大区的管理人员也进行了调整， 部分城市总经理由于城市被合并，变成了项目公司总经理。
到2022年年底，华润置地片区公司缩减至32个，再后来又陆续缩减至2024年调整前的28个。
结构调整未必意味着人员的缩减。
根据深蓝智库统计，2021年~2022年，华润置地员工人数由49478人增加至55311人，员工数量增加了5833人，增幅约11.79%。
不过，2022年的调整为2023年带来的收益难言显著。
1月11日，华润置地发布截至2023年12月31日止未经审核营运数据。公告显示，2023年全年，华润置地及其附属公司累计实现合同销售金额约3070.3亿元，同比增长1.9%；总合同销售建筑面积约1307.31万平方米，同比减少8.3%。
对比2022年与2023年的销售额，华润置地在行业的排名稳住了第四。
值得一提的是，2023年12月31日，李欣在新年献词中提到，新的一年，华润置地经营业绩要再精进。将坚定推动“124563”战略规划体系高效落地，推动开发销售型业务进一步夯实行业地位，经营性不动产业务高质量发行华润商业REIT，向“大资管”模式稳步转型，轻资产管理业务不断精进管理能力和服务品质，生态圈要素型业务持续提升行业地位和品牌影响力。持续做好深圳后海“城市运营样版”建设，加快发展代建、长租、产业地产等新兴产业，推动城市运营管理生意模式更加成熟定型。
此次调整后，华润置地又将迎来怎样的变化？还需时间给出答案。
