【時報訊】經過數年資源重組，滿市兒童醫院所有等待手術的兒童病人現在都不需要等待超過九個月。
今年夏天，等待手術時間超過十二個月的病人名單率先清零，十月卅一日等待手術時間超過九個月的病人名單也實現同樣的目標。
「讓孩子們等待一年以上才能接受手術治療，這是道德問題，」兒童醫院外科主任丹尼爾（S. Daniel）醫生說。「這對我們整個團隊來說都是難題。」
「因此我們的想法是真正地整頓醫療系統，改善就醫途徑，並作好充份的準備，最終消除兒童等待手術超過一年的情況，這是始於共同願景的集體努力。」
根據新聞稿，相關名單指的是「可以」接受手術的病人，也就是已準備好接受手術的病人。這些名單不包括術前需要治療的病人，也不包括因需要請假而等待手術的病人。
一個多學科委會已成立，負責分析情況，然而這項在本省醫療保健系統中極為罕見成就的核心在於數據分析師的工作。他們一直致力於研究如何安排手術日程以縮短等待名單，並利用數學模型根據等待的病人人數確定每位醫生所需的手術天數。
「分析結果根據各科室的等待名單計算每個科室所需的手術室數量，」滿市兒童醫院手術室代理護士長芝波媞（S. Guilbeault）解釋。「因此我們不得不重新審視手術日程，為需要更多時間的科室增加手術時間，並減少那些等待名單過長的科室的手術時間，這在溝通方面是巨大的挑戰。」
他們也與AGM麻醉診所建立合作關係。 AGM麻醉診所是一家專科醫療中心，能夠承擔一些無需住院的簡單手術。
但丹尼爾醫生指出，數學建模固然重要，但這只是開始：「我們仍然需要確保孩子們在術前作好充份準備，並在術後提供支持，確保必要的手術設備到位，並確保外科醫生能夠充份利用他們現在擁有的時間。」
「我們必須制定安全準則，」他強調。「當我們突然開始以不同的方式做事時，我們必須重新審視所有的護理流程，以確定如果發生意外該怎麼辦。」
更不用說丹尼爾醫生所說的「盲點」，例如那些已等待一年或更長時間，但病情並不緊急的病人。
「是的但對誰來說緊急呢？」他問，還有那些為了專案成功而必須加倍努力平衡工作和家庭生活的員工。
芝波媞說，最終「大家都積極參與進來，因為每個人都認為這件事很重要」。
她補充道隨著候診名單的縮短，各個團隊「全身心投入到項目中」齊心協力地實現目標。
丹尼爾醫生總結道：「我們擁有良好且充滿關懷的系統，只需要用愛心去呵護，讓它繼續運轉下去。」
