伴随消费多样化与个性化浪潮的推进，大型企业如何兼顾规模效应与精准触达不同圈层，成为重要挑战。中国时尚鞋服龙头企业百丽时尚集团以一场超级品牌日交出高分答卷：在2025年9月8日至14日与天猫超品日联合打造的“星光街区”主题活动中，集团协同BELLE、STACCATO、Champion、TATA、Bata等旗下多品牌，实现线上销售额同比增长56%，德训鞋、勃肯鞋等多个趋势品类斩获TOP1，刷新服饰行业超品日成交纪录。
百丽时尚集团董事长兼CEO盛放表示，此次活动是集团资源整合与品牌创新的集中体现，更是“扩赛道、差异化品牌”战略的关键实践。
活动中，百丽时尚集团采用多品牌协同作战模式，通过统一主题策划与多品牌差异化演绎，高效实现从声量到销量的转化。集团在全国整合户外广告资源，以矩阵形式呈现品牌代言人内容，形成强大传播合力；同时在供应链、零售等环节按大促峰值配置资源，保障了产品和服务的极速响应。
浙江大学管理学院教授博导、数字化营销著名专家王小毅指出，百丽时尚通过多品牌协同实现流量聚合与销售转化的高效闭环，为应对细分市场挑战提供了重要思路。
超品日成功的背后，是百丽时尚对市场趋势的深度洞察。iiMedia Research数据显示，消费者偏好的服饰风格超过16种，呈现高度多样性和碎片化特征，其中休闲风、运动范和职场范位列前三，反映出舒适日常、健康生活和职场场景的强需求。集团自2017年转型以来持续推动“扩赛道”与“差异化品牌”战略，从时尚向运动休闲拓展，现已拥有20个核心鞋服品牌。据弗若斯特沙利文数据，以零售额计，百丽时尚在中国时尚鞋履市场的份额已连续十余年保持第一，2022年进一步提升至12.3%。
在扩大覆盖面的同时，集团通过差异化策略强化品牌辨识度，针对不同客群精准定位：BELLE面向全年龄段家庭，STACCATO聚焦都市白领和时尚精英人群，Champion锚定潮流青年，TATA深耕Z世代，Bata主打追求舒适质感群体……以差异化产品设计和沟通策略精准触达目标人群。
鞋服行业独立分析师程伟雄认为，这种多品牌矩阵模式用规模确定性应对市场需求多样化和碎片化，拓宽了企业的能力边界，构建了可持续的品牌生态护城河。
