有逾350年歷史的赫德遜灣公司（Hudson’s Bay）被稱為一家“殭屍企業”的殞落，而在加拿大還有許多這樣形同“殭屍企業”的公司。
有專家指出，赫德遜灣公司在不可避免的倒閉之前，多年來一直在苦苦掙扎，維持營運。
Orbit Policy創辦人兼負責人戈德史密斯（Tom Goldsmith）表示，像T赫德遜灣公司這樣的零售店以及許多其他零售店，面對競爭時未能創新應變，最終導致其迅速衰落。
他表示：“在基本情況下，這是一個風險資本介入並進行資產剝離的故事，本質上是奪走了該組織的生產能力。”
“殭屍企業”一詞最早於1990年代在日本提出。據加拿大統計局的資料，該詞用於描述那些在經濟上表現不佳，卻靠政府和銀行貸款維持生存的企業。
他說，自己將其描述為“持續存在並嚴重拖累我們經濟的成熟企業”。
Stare Selo Castle
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加拿大統計局在2023年的一份報告指出，在加拿大等先進經濟體中，殭屍企業在過去幾十年裡不斷增加，聲稱它們影響國家生產力、抑制工資並阻礙健康企業的成長。
統計局同一份報告稱，加拿大所有企業中約有5%到7% 是殭屍企業，這可能是全球最高的比例。
報告補充說：“雖然自2011年以來，殭屍企業在所有企業中的比例一直在下降，但殭屍企業在上市公司中的比例卻穩步上升。”
報告還指出，18%到36%的上市公司符合殭屍企業的描述，其中最普遍的是採礦、石油和天然氣開採部門。
市場轉變下企業如何避免倒閉？
戈德史密斯表示，在新的商業模式不斷湧現的情況下，諸如Simons這樣的老牌企業得以生存，是多種因素綜合作用的結果。
他說：“（這）純粹是企業領導力、實際領導力的品質、策略和決策能力。”
同時，他指出，只有25%的公司在採用人工智能方面獲得了投資回報。
他說：“其中很大一部分取決於你策略的品質。”
他認為，在處理人工智能時，部署新技術和利用新機會至關重要。像Simons一樣，公司需要擁有虛擬存在和電子商務地位來吸引消費者。
