华侨网 金融财经 制裁逼出「新華為」巨獸!神祕實驗室、鴻蒙系統,變身中國版「蘋果+輝達+博世」|天下雜誌
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制裁逼出「新華為」巨獸!神祕實驗室、鴻蒙系統,變身中國版「蘋果+輝達+博世」|天下雜誌

美國制裁5年後,華為被迫打造出自己的作業系統、晶片,甚至企業管理軟體。從手機做到自駕系統,曾經只想當「狗熊」的世界商人,終究無法拒演這齣悲壯愛國片。

華為-中國製造2025-任正非-海思-美中科技戰 美國禁令激出華為潛力,大到有火車當接駁的上海練秋湖園區,即是新研發重地。圖片來源:邱劍英攝

「我們就像是『上甘嶺』,」一位華為前研發主管,回憶2019年,這家中國最大科技企業被美國商務部列入實體清單制裁,禁運晶片、軟體,而陷入存亡危機的時刻。

當時還在華為的他,卻發現整個公司出奇地平靜,有著「這一天真的來了」的覺悟,也因為退無死所,反而激發出士氣,「整個擰在一起,」他說。

「上甘嶺」是南北韓邊境的一處小山。韓戰期間,美軍以優勢空軍砲火,意圖奪下這處戰略高地,但在共軍死守下,死傷慘烈、無功而返,此役也因此成為韓戰分水嶺,在中國家喻戶曉。

諸多「英雄事蹟」,往後數十年反覆傳頌:包括以肉身擋住機關槍口的通訊兵、引爆手榴彈與美軍同歸於盡的排長,成為日後諸多愛國電影的原型。

軍人出身的華為創辦人任正非,也常用「上甘嶺」來比喻關鍵任務。華為前主管對《天下》解釋,他的意思是,這塊陣地如果輸了,可能整個中美博弈的局勢就會出現重大變化,「從這個角度來說,我們絕不能輸。」

沉潛5年後,一個迥然不同的「新華為」出現。

鴻蒙系統無所不在
Mate 60帶動超越iPhone

首先,是手機業務的大復活。

差不多一年前,裝備自製七奈米晶片的華為旗艦手機Mate 60,以突破美國封鎖之姿,引發愛國民眾瘋狂搶購。

研調機構Canalys統計,今年上半年,華為智慧型手機在中國市場出貨量因此年增55%,達2200萬支。

其中意義更重大的是,這批「新華為」手機,都內建華為自主作業系統鴻蒙,因此讓該系統的中國市佔率快速提升至17.2%,超越蘋果的iOS,僅次於Android。

中美競爭日益激烈,「一個世界、兩個系統」儼然大勢所趨。

孤立於全世界、卻有14億人口的「中國系統」將如何成形?這款已有數千萬人使用的Mate 60是重要觀察指標。

《天下》記者在杭州購買一支白色Mate 60體驗,背後的同心圓星環鏡頭,是華為手機的註冊商標,極為顯眼。

它有些獨特的實用功能,例如兩支Mate 60手機疊在一起時,高電量者能幫另一支無線充電。

但對於習慣使用iPhone的境外用戶而言,想透過藍牙通訊將相片資料從Mate 60傳送到iPhone,失敗機率非常高。而且,台灣人常用的IG、Line,手機內建的鴻蒙商城沒有上架,必須經過複雜程序才能安裝。

不過,一旦透過鴻蒙系統,打開微信、淘寶等當地app,用起來就遠比在iPhone使用「絲滑」(絲綢般滑順)。

軍人出身的華為創辦人任正非(右),乘載著習近平(左)的期望,打造出狼性十足的中國特色企業。(路透)

「鴻蒙」一詞源自道教神話。盤古開天之前,世界是一團混沌的元氣,稱為「鴻蒙」。

依照任正非的規劃,華為的自主作業系統,將成為未來所有科技產品的根本,如同「鴻蒙」一樣,無所不在。

華為的智慧手錶、中國品牌「美的」的智慧冰箱、九陽的豆漿機都用鴻蒙。這點不稀奇,在iOS、Android也都有類似的應用場景。

但到了中國百花齊放、變化劇烈的新能源車產業,華為挾其強大的品牌與技術力,反而讓「鴻蒙智行」業務,走出比美國同業更獨特的商業模式。

生猛電動車,只要特斯拉半價

中國市場50萬人民幣以上高級車型銷量冠軍,過去都由賓士、BMW、奧迪3大德國品牌輪流把持。今年卻讓位給一台造型霸氣的電動休旅車——問界M9。

華為與重慶新創車廠賽力斯合作開發,裝有「鴻蒙智能座艙系統」及「乾崑智駕ADS3.0自動駕駛系統」的問界M9,上市8個月突破13萬輛,都由華為門市銷售。

《天下》記者在杭州一處華為門市,試駕較平價的智界S7,這是華為與安徽奇瑞合作開發的車款,外型、性能都對標特斯拉的經典車款Model S。

記者實際測試,設好目的地,讓汽車自行在杭州市區走了一小圈。

紅燈轉綠燈時,如果前車反應略慢,智界S7立刻敏捷地變換車道,迅速超車,駕車風格比特斯拉更生猛。

該車內裝細緻度明顯不及美國對手,但起價僅一半,約25萬人民幣,而且配備中國特色的座椅按摩功能。「我們主打性價比,」華為的銷售員小妍說。

華為問界電動車。(邱劍英攝)

ERP被迫自主,獲央企訂單

翻開華為2023年年報,最核心、年收3600億人民幣的業務——ICT基礎建設,除了傳統的電信設備,還包含近來最受矚目的政府與企業事業群。

做的事,類似IBM、微軟,就是協助政府、企業數位轉型。

而在中國政府急於「去美化」的當下,若能將壟斷企業軟體市場的美商,換成華為,完成進口替代的同時,為其輸血,彌補在海外市場業務大幅下滑的損失,不失為一石二鳥的好計。

問題是做得到嗎?

硬體可以。《華爾街日報》調查發現,光在2023年,中國政府就有超過300多個合約,指定採購華為基於ARM架構的鯤鵬伺服器等設施,總價破50億美元。

那難度最高的商用軟體呢?近來也出現重大突破。今年7月,華為自主研發的MetaERP系統成功拿下央企中廣核的2000萬人民幣訂單,儘管金額不大,卻意義深遠,因為ERP可是最複雜、涉入企業營運最深的商業軟體系統。

甲骨文(Oracle)與思愛普(SAP)雙雄在中國企業的市佔仍極高。華為成功切入,代表另一個「卡脖子」項目的解套。

但華為其實是被逼的。

美國宣布制裁華為的同時,美商甲骨文也通知華為停止技術支援,代表華為用了20多年、有著上億筆合約紀錄的系統隨時可能停擺。

華為只能投入數千名工程師,花了3年自行開發一套全新的MetaERP,於去年全面上線,替代了原本的甲骨文系統,甚至還進一步外賣。

「這個真的很難,現在來看,華為的(自主ERP)系統沒斷、公司沒倒,真的很神奇,」一位長駐中國的前IBM主管感嘆。

「新華為」的面目逐漸明朗。

過去業界形容華為是「中國的三星」,但如今成為「去美化」主將後,短短幾年業務範圍急速膨脹,成了中國的「蘋果(手機品牌、作業系統)+愛立信(電信設備)+微軟(雲端、商業軟體)+博世(車駕系統)+英特爾(伺服器處理器)+甲骨文(ERP)+輝達(AI處理器)」,一個史無前例的科技龐然巨獸。

「現在它一家公司,打很多公司,」前述IBM前主管笑著說。但他認為,這是「特殊時期的特殊現象」,「這不會長久,以後會被切成幾家公司,中國(政府)也不可能容忍這種公司。」

(史書華攝)

突圍成功關鍵
一窺神祕「2012實驗室」

然而,這家於1987年在深圳一棟公寓起家,曾賣過減肥藥,甚至研究過怎麼賣墓碑的民營企業,為什麼能夠在短短幾年就進入這麼高難度的科技領域,而且成果斐然?

一位接觸過任正非的華為前顧問形容,「任正非對技術有近乎癡迷的專注,」近十年華為累計投入的研發費用,就超過1.1兆人民幣。

今年在上海新落成的「練秋湖全球研發中心」,正是這份癡迷的具象化。這座研發重鎮佔地超過160公頃,相當於6個大安森林公園。

《天下》團隊走過最外圍的草坪,一條河流靜靜地把這座研發中心切成兩半,這頭紅磚大樓像極了美國大學校園,那頭又像是倫敦的街景,有翻版的千禧橋、倫敦大橋,連結河道兩岸。更意外的是,園區大到竟然有列紅色歐式火車繞著水域行駛,作為接駁車。

(邱劍英攝)

基地附近的華為西岑公寓,即將完工,預計提供約5500套公寓,園區內也設有員工宿舍。

接下來,這裡可望成為華為最神祕中央研究機構——「2012實驗室」的大本營。

名字由來,是一部於2009年上映的美國科幻災難片《2012》,描述馬雅末日預言。備受啟發的任正非意識到,華為想生存下去,就得打造自己的諾亞方舟。

不怕美國的底氣——海思何庭波

掌管實驗室的,是個比末日預言還神祕的華為董事,海思暨2012實驗室總裁何庭波。

這名中國科技業最有實權的女性,幾乎從未公開露面。但她在美國宣布制裁華為後,連夜發給員工的一封信,卻讓她紅遍全中國。

「……多年前,還是雲淡風輕的季節,公司做出了極限生存的假設,預計有一天,所有美國的先進芯片(晶片)和技術將不可獲得,而華為仍將持續為客戶服務……,數千海思兒女,走上了科技史上最為悲壯的長征,為公司的生存打造『備胎』。」

「今天,是歷史的選擇,所有我們曾經打造的備胎,一夜之間全部轉正!」

何庭波(取自華為官網)

一位前聯電高階主管回憶,大約20年前,他隨著當時的董事長胡國強到華為深圳總部拜訪客戶,也就是當時還只是華為內部IC設計部門的海思,負責人就是只有30多歲的何庭波。

「很年輕、很聰明,」這是他對總是素顏出現、一頭短髮的何庭波的印象。

她曾在2017年台積電30週年時訪台,當時創辦人張忠謀宴請了30家最重要的客戶,何庭波正坐在現任總裁魏哲家負責的手機產業圓桌上,與時任聯發科共同營運長蔡力行同桌。

一位台灣晶片業大老也一直對何庭波很好奇,只有北京郵電大學畢業,也沒大企業的經歷,為何能帶領海思成為世界頂級半導體企業?他見過何庭波的手下,很驚嘆其視野、談吐,以及在矽谷企業的顯赫經歷,「(何庭波)找來的這些人都很專業。」

狼性不夜城,暖寶寶躍中國芯

從十幾年前,華為進入智慧型手機賽道,聯發科內部就開始與負責設計手機晶片的海思對標。

「我們最不服氣的是,他們用人比聯發科少,」一位聯發科老臣說。例如一顆手機晶片,聯發科要6000人做,海思可能只要3000人。聯發科只能自己找理由,說華為在電信設備的技術與手機有共通之處,人力可以較精簡。

但看在中國科技人眼裡,背後原因一目了然——華為「狼性」文化薰陶下,幾萬飢渴、孜孜不倦的華為人。

華為做事是任正非下軍令,所有人就衝。6點多去食堂吃晚飯,接著加班到9點、10點,再去領宵夜,吃完繼續討論,甚至睡在辦公室。(Getty Images)

一名前華為研發工程師告訴《天下》,北京的華為2012實驗室是個不夜城,「6點多去食堂吃晚飯,接著加班到9點、10點再去領宵夜,吃完繼續討論。」

這彷彿不是一家公司,而是一群準備考大學的學生。

「華為做事是任正非下軍令,所有人就衝,」一名曾被華為挖角的軟體公司高管形容,「做不好就換人,再做不好再換。」

何庭波帶著這群人,將第一代手機晶片,從因為嚴重發熱而被戲稱為「暖寶寶」(暖暖包),一步步做到在2020年第一季銷售額達26.7億美元,躍入全球半導體銷售額排名前十。

憑藉著海思的軍功,何庭波躋身華為董事,成為任正非以下的第一線主管。

因為何庭波,任正非才有底氣公開表示,美國禁令對華為的影響很小。

儘管國產晶片紛紛崛起,但看在AI大模型業者眼裡,唯一有實力的國產業者,只有華為的「昇騰910B」AI晶片,在訓練大型語言模型時,效率已可達到輝達A100晶片的八成。

「華為旗下的昇騰AI,是國內唯一能做到『萬卡集群』,讓(AI模型)訓練更快速、更穩定,」一位有中國國資背景的創投觀察。包括騰訊、百度等都購買昇騰910B晶片,成為唯一能威脅輝達的中國企業。

上海華為旗艦店(邱劍英攝)

世界的華為到中國的華為
只想當狗熊,終成愛國企業

2005年,華為在國際市場的收入首次超越國內市場;然而現在,約有三分之二的收入來自國內。面對制裁和現實,這是華為的不得不。

但看在長期觀察華為的人眼裡,這同時很諷刺。

深圳是華為的發家地,但最先進、最大的研發中心,卻往北選了上海。一位中國資深媒體人觀察,深圳市政府也跟華為談過,「但華為不願事事都聽政府的。」

然而,自從中美貿易戰爆發,原本刻意與政府保持距離的華為,反而成為中國的表率,甚至被視為「準國營企業」。

事實上,去年起,中國各級政府開始推動入股民營企業,藉由取得1%股權,獲得董事會席次或投票權,被外界形容為「黃金股」。包括阿里巴巴和字節跳動的子公司,都陸續被安插黃金股。

沒有上市的華為,最新股權結構不得而知。「華為實在也很難避開『準國企』的命運,」前媒體人觀察。

曾有記者詢問任正非,面對美國壓境,願意接受自己是民族英雄的頭銜嗎?任正非乾脆地回答,「不接受,(是)狗熊。我根本不是什麼英雄,任何時候我們是在做一個商業性的東西,商品的買賣不代表政治態度。」

但面對制裁和新現實,華為顯然已改變自己,坐上上甘嶺。

(雜誌原標題:制裁逼出一個巨獸的誕生 「新華為」打造中國系統/責任編輯:曹凱婷)

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