【時報訊】退休、難以填補的專業工作和新的專業知識，與私營部門一樣，本省的城鎮當局在持續的勞動力短缺中也難以填補職位空缺。
消防員、經理、工程師、技術員、日令營輔導員、救生員、娛樂經理、公證人、律師、園藝師及行政專業人員等等，市政部門提供的各種職位令人印象深刻，這是有充分理由。
近年來，市政當局的管轄範圍有所擴大，因此產生新的人手需求。
西島Pointe-Claire市人力資源總監，同時也是本省城鎮聯盟人力資源協會(GRHMQ)主席的普魯士（V. Proulx）說：「如果我們將自己與大約十五年前進行比較，就會意識到人員短缺已經蔓延到所有就業機構。」
「工程師是一大挑戰。每個人都在尋找工程師，」Gatineau市長和兼本省城鎮聯會(UMQ) 主席貝莉爾 (F. Belisle) 說。
Gatineau市每週發布大約四十個待補的工作崗位，佔該市工作人員的百分之一，而且離主要中心越遠，這些職位的應徵者就越少。
「填補職位的時間增加，尤其是自病毒大流行以來。一直以來，我們會發布兩到四個星期，接著進行面試，然後從應徵者到他們的前僱主有一個通知期，這給了我們大約兩個月時間 ，」Matane市人力資源總監拉瓦 (M. A. Lavoie) 說。
在目前的情況下，這段時間增加一倍甚至三倍，平均增加約六十天的招聘時間。即使我們快速進行招聘，也有兩三個月的時間才進展順利， 因此如果我們加上這六十天，還有面試以及兩到四個星期通知另一位僱主，則需要更長的時間，”普魯士說。
「例如在Bromont市，有時需要為同一職位發布兩到三個職位才能找到理想的人選，」市維朗勒夫（L. Villeneuve）說。「我們發布告示但沒找到人，但我們不想僅為了請人而請人，因為如果我們這樣做那是一種浪費。」
「招聘人員和使用外面對人力資源公司變得越來越頻繁，現在包括專業職位在內，過去我們常使用這項服務來填補高級管理職位，」貝莉爾說。「任何其他事情不需要它來做，但現在我們仍會收到簡歷，但應徵者不一定具備合適的技能。」
由於缺乏人手，一些市政當局被迫削減其服務。
根據城鎮聯盟人力資源協會(的一項內部調查，百分廿五受訪的城鎮不是推遲三年主要計劃的項目，就是減少圖書館和娛樂中心等服務的營業時間，例如減少課程數量， 檢查或預防性維護等其他任務也推遲。
「一些市政當局正在考慮共享人力資源以滿足其需求，我們開始聽說這件事，特別是在目前缺乏專業人員的信息技術（IT）部門，」普魯士說。
然而正是私營部門承諾的待遇令市政當局越來越難以招聘到合格的人選。「有的公司出去招徠在校的年輕人，」他說。「為他們提供獎學金或輔導，並告訴他們畢業後回去工作。」
貝莉爾說：「提供與私營部門以及其他級別政府的待遇，以及同樣吸引力的工作條件非常困難，尤其是對我們這些較小的城市而言。在Gatineau，聯邦政府已清空我的法律部門，因為我無法提供相同的工作條件。」
因此一些員工正在玩搶椅子遊戲，從一個城市搬到另一個城市以改善他們的待遇。 所以空缺也因此不斷出現。
「我經常用北美冰球大聯賽作比較：總是有相同的球員，但他們很會更換球隊，」維朗勒夫說。
城市之間甚至MRC城蒙之間都存在競爭。
「人才正在被搶走，」貝莉爾說。「如果你看看大都市區的小城鎮，似乎像是滿市的人才培育溫床，因為無法提供相同的薪水和晉昇機會。」
然而市政當局們意識到，如果要參與競爭他們需要成為更具吸引力的僱主。
「城鎮聯會成立的委會已受命研究這問題，有百分八十七的成員表示他心自己的吸引力。我們必須質疑自己，實現現代化，並在必要時實現數碼化。我們必須從內部實現現代化，將自己展現為一為感性的現代僱主，」貝莉爾說。
「他們正在考慮改善員工的工作與生活平衡，」拉瓦說。「他們也在問自己，是否可以改變自己的條件和環境，讓員工的工作體驗更愉快。」
實施內部發展計劃以確保員工擁有令人滿意的職業道路，這也有望留住員工。
「根據協商結果，城鎮聯會的委會打算建立一所謂僱主品牌，就像剛推出自己品牌的Bromont市那樣，以吸引新人才。我們想吸引最優秀的人才，所以我們提出一些主題，以表明我們是最好的僱主，」維朗勒夫說。
貝莉爾相信，應徵者將在市政界找到一席之地，正如她選擇在二0二一年競選公職那樣。
「我覺得我在為我的鄰居工作，」她說。「對我來說，讓我的城市成為僱主就是為我的社區選擇工作。」
