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这位90后用3年半时间创立一家明星公司,拥有1

来源:网络整理 作者:华侨时报 发布时间:2018-03-21
摘要:王宁将此称为“科技互联的运动新生态”,而这一切都基于Keep的竞争优势——巨大的用户量、足够丰富的内容,以及

2018-03-20 20:03 来源:GGV纪源资本 社交

原标题:这位90后用3年半时间创立一家明星公司,拥有1.2亿用户,又开始挑战传统健身领域

王宁将此称为“科技互联的运动新生态”,而这一切都基于Keep的竞争优势——巨大的用户量、足够丰富的内容,以及社区运营的法门。

这位90后用3年半时间创立一家明星公司,拥有1

来源:36氪

文|乔芊

王宁正在做的事情非常符合时下潮流,至少讨投资人欢心:线上到线下。

卖硬件、去线下——初听上去,这是一个似曾相识的故事——毕竟像大家都已认识到的,在线上获取用户变得越来越难。

也许是察觉到我们即将把Keep归为“主流”的那一类,这位本并不擅长交谈的90后创始人开始变得滔滔不绝,讲到激动处,干脆跑到会议室白板面前,勾勒出了一幅商业模式愿景图。

“Keep在我心里就不是什么健身应用。”王宁强调说。

这位曾减肥成功的年轻人,用3年半的时间创立了一家明星公司,秘诀是“懂得如何用小白的语言和用户交流”,并将之变为Keep的核心竞争力:内容。创业前王宁在一家在线教育公司做过市场运营实习生,从业经历不多,但他在把握产品时思路清晰,对公司能力边界的思考堪称老道。

“Keep其实是一个生活方式品牌。”他说,假如有什么可对标的,可能就是耐克了——菲尔·奈特从未把公司仅视作做鞋或做衣服的公司,而是看得更远。

“但现在我们掌握大量数据,更懂用户需求。我们可以做成用户社区,”王宁继续说,“这是很多品牌想做却不了的事。”

这位90后用3年半时间创立一家明星公司,拥有1

过去的一年,Keep显得颇为沉寂,似乎进入了“蛰伏期”——从2017年8月它迎来1亿注册用户的里程碑起,这家公司开始埋头酝酿新的业务。今年初,为了调研健身房市场,王宁和一两个同事花了三个月,“把天南海北所有的健身房走遍了”,并在北京开出了第一家门店。

在他的规划中,无论是做线下健身空间还是卖智能产品,都不是简单将流量变现,而是在构建Keep的生态:把Keep作为“平台”,其下是用户行为和数据,其上是家庭场景的KeepKit硬件产品,和城市场景的Keepland健身房。更底层的,则是作为品牌的Keep,它指向一种生活方式,比如那句广为流传的广告语,“自律给我自由”。

王宁将此称为“科技互联的运动新生态”,而这一切都基于Keep的竞争优势——巨大的用户量、足够丰富的内容,以及社区运营的法门。

这样的野心拓宽了公司未来边界。这意味着,假如哪一天Keep推出了健身餐,你也不必惊讶。

“我们已经走过了从0到1的创业阶段,开始向1到10,甚至10到100进发了。”王宁说。

曾经到访Keep的苹果CEO库克,问过王宁一个令许多人都好奇的问题:Keep究竟有什么办法让人们坚持锻炼?现在,恐怕还要补上一问:Keep究竟有什么方法让人们像泡电影院一样爱上健身房?

也许王宁有办法。毕竟他一边用“社交恐惧”当朋友圈签名,一边让Keep凭借社交崛起。

以下是访谈部分(经过编辑):

为什么去线下

36氪:Keep给人的印象是线下健身房的颠覆者,现在为什么要去线下?

责任编辑:华侨时报


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