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“所见即所买”:明星工厂争上直播,电商与制

来源:网络整理 作者:华侨时报 发布时间:2018-12-27
摘要:简介:网购商品来自怎样的工厂?怎样的生产和品控?直播给你看。在整洁明亮的厂房中,女性常用的卫生巾产品、

简介:网购商品来自怎样的工厂?怎样的生产和品控?直播给你看。

在整洁明亮的厂房中,女性常用的卫生巾产品、宝宝们必备的尿不湿飞速在生产线上流动着,令人惊奇的是,厂房内竟设置了当下流行的直播设备。

12月26日在重庆市巴南区麻柳沿江开发区,第一财经记者在重庆百亚卫生用品股份有限公司(下称“百亚股份”)的工厂中见到了上述场景。而通过拼多多手机客户端App,消费者可以实时看到工厂内产品生产的情景。

今年12月,拼多多(Nasdaq:PDD)推出“新品牌计划”,扶持1000家“拼工厂”品牌升级。

“新品牌计划”的突破点在于生产可视化平台,即通过直播技术打通生产端与需求端之间的信息流,令产品设计、生产、制造全流程可视化。

“所见即所买”:明星工厂争上直播,电商与制

“目前有700多家找我们开始报名了,但是我们今年仅选取了20家。行业方面首先是一些高频、刚需的品类,生活日用品比如抽纸、卫生巾。”拼多多联合创始人达达告诉第一财经记者,计划2019年扩大到100家,覆盖重点产业;后期会扩至全类目,数量增加到1000家。

在市场上的知名品牌几乎被各大电商平台“瓜分”完之后,阿里、网易、拼多多等电商开始将目光伸向中国数量庞大的制造业工厂。

数字化无缝衔接工厂、平台与消费者

如果说腾讯、阿里的创新在于用支付手段解决了支付环节的信任痛点,那么拼多多此次推出的“拼工厂”意在解决的是产品品质的信任痛点。

众所周知,拼多多上市之初因平台所售产品问题,曾备受争议。

“我们希望这20家拼工厂开放生产线,把商品是怎么生产出来的透明地传递给消费者。拼工厂能够上传各自物料、原材料、整个生产流程等相关信息,能够展现给消费者品质控制的全过程,针对商品能够做到可溯源。”达达表示,他们对拼工厂推出了一系列帮扶计划,包括大数据支持、专家诊断、研发建议等,并在一定范围内倾斜流量、推荐位资源,以增加商品曝光度,支持其品牌化建设。

“四个月前,公司与拼多多达成了合作。”12月26日,百亚股份董事长冯永林告诉第一财经记者,借助拼多多、天猫、京东等电商平台,他希望未来三年能够实现线上销售额达10亿元。

百亚股份是一家从事研发、生产和销售妇婴卫生用品的公司,旗下拥有“自由点”、“好之”、“亲亲宝贝”等多个品牌。百亚股份此前递交的IPO招股书显示,2014年~2016年公司实现营业收入分别为6.24亿、6.91亿、7.39亿元;净利润分别为0.60亿、0.68亿、0.71亿元。

毕马威中国近日发布了《中国零售服务业白皮书》,对中国零售服务业的现状和未来趋势等进行了解读。报告认为,中国零售服务业经历了工业时代、电商时代、移动时代、数字时代几个不同的发展阶段。

未来零售服务的主要对象将转向零售生态的链接关系,零售商与消费者在零售链条的两端合力推动零售服务的变革。

“所见即所买”:明星工厂争上直播,电商与制

事实上,拼工厂的推出与拼多多目前所面临的挑战密切相关。

截至2018年9月30日的前12个月,拼多多年度活跃买家数为3.855亿,环比上期(截至2018年6月30日的前12个月)增长12.19%,这已经是增速的连续第四个季度下滑。而截至2017年9月30日的前12个月,拼多多年度活跃买家数为1.577亿,环比上期(截至2017年6月30日的前12个月)增速一度达到58.17%。

在活跃买家数增速放缓的同时,平台的GMV(成交金额)增速也有所放缓。截至2018年第三季度的前12个月,公司年度GMV(成交金额)达到3448亿元,环比上期(截至2018年6月30日的前12个月)增长31.55%。

国家统计局公布的数据显示,今年1~11月份,全国实物商品网上零售额增长25.4%。

责任编辑:华侨时报