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热门关键词:  发顺丰  央行  蓝狐  詩詞  习近平

Alter:智能手机鏖战新篇:如何抢占未来?

来源:网络整理 作者:华侨时报 发布时间:2017-11-11
摘要:买了40架飞机的顺丰为啥要和铁总用高铁送快递? 决战在京东:荣耀小米巅峰之战,互联网手机第二次浪潮 联合“三马”的保险公司力推正品保障,美图美妆说“假一赔十” 搜狗上市

买了40架飞机的顺丰为啥要和铁总用高铁送快递?

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决战在京东:荣耀小米巅峰之战,互联网手机第二次浪潮

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Alter:智能手机鏖战新篇:如何抢占未来?

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双11的节点临近,智能手机尤其是将电商渠道作为主战场的互联网手机,再次进入了短暂的白热化竞争。

为了渲染赛前的紧张气氛,京东公布了各大手机品牌的实时竞速排行榜,虽不见硝烟,依然让外界感受到了竞争的胶着和残酷。擅长中程发力的荣耀再一次逆势而上,在品牌销量、销售额、单品销量等多个维度上表现抢眼。

与此同时,荣耀总裁赵明在11月3日的一财技术与创新论坛的演讲中,道出了华为和荣耀双品牌战略的成功原因,以及智能手机厂商该如何抢占未来。

应势而变,应需而变

智能手机市场向来就没有一成不变的规则,每年都有新的风口出现,也总有一些手机品牌乐此不疲地去制造焦点。以至于在过去几年中,智能手机多次调转航向,一群没来得及跟随或者说太热衷于跟风的品牌和上下游厂商,制造了一个又一个血淋淋的故事。

荣耀是其中的幸运儿,也是佼佼者。2013年年底才诞生的荣耀,在四年的发展进程中,不仅在品牌等多个维度完成了去华为化、更独立化的转变,还一举成为互联网手机新的领头羊。足以论证这一观点的便是数据,在赛诺公布的2017年1-9月中国互联网手机销量排行中,在销量、销售额、电商渠道ASP这三个核心维度上,荣耀的表现均在小米之上,坐稳了互联网手机领头羊的地位。

Alter:智能手机鏖战新篇:如何抢占未来?

赵明在谈及荣耀成功的不二法门的时候,并没有长篇大论地谈荣耀的方法论,而是哲学性地给出了一句话:应势而变,应需而变。换而言之,决定手机未来变革的一定是消费者

需求,荣耀所做的恰恰是以消费者需求为驱动内核,以为消费者创造价值为驱动内容。

从11月1号到10号,荣耀的整体销售额仅次于苹果,荣耀9成为单品销量最高的中高端产品,特别是荣耀在电商渠道的均价比起以往提升了17.21%。反映到消费者的需求上,就是消费升级,这并非是荣耀杜撰的消费现象,应该说从2015年开始,有关消费升级和新中产崛起的消费便层出不穷,只是大多数手机厂商并没有意识到这一事实。

责任编辑:华侨时报