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零售业双寡头时代:阿里系、腾讯系版图浮现

来源:网络整理 作者:华侨时报 发布时间:2018-02-11
摘要:零售业双寡头时代:阿里系、腾讯系版图浮现,零售业 电商 王健林 万达 零售

(原标题:零售业双寡头时代)

近日,万达集团宣布,腾讯控股作为主发起方,联合苏宁云商、京东、融创与万达商业地产在北京签订战略投资协议,计划投资约340亿元人民币,收购万达商业约14%的股份。这将是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。

对万达来说,这笔融资可谓“刚需”。

2016年9月,万达商业从香港联交所退市时,与私有化的投资人签有对赌协议,承诺万达商业在2018年8月31日前完成在A股上市,否则,万达集团必须以每年10%的单利向参与私有化的投资人回购全部股权。腾讯的这笔投资来的正是时候。

此外,万达对触网念念不忘,几年前的非凡项目不了了之,这次和腾讯为首的互联网巨头再次合作,对万达商业的战略升级至关重要。长期以来,万达一直想最大化万达广场海量客流和线下消费场景的价值。相关的O2O探索自2014年便已开始,然而效果有限。2017年底,王健林改版了他的O2O思路,提出实体商业在新时代的四点新打法,期待能有新突破。

对腾讯来说,这笔投资首先可能是一笔收益可观的财务投资,万达商业的估值未来可期。其次,投资万达,是腾讯整盘零售布局大棋中的关键一步。

乘着新零售的东风,万达商业的网点数量和客流规模,必将助力腾讯在零售方面崛起:万达商管的核心资产是已开业的235座万达广场,万达广场是集吃喝玩乐购为一体的城市消费中心,2017年客流量31.9亿人次。王健林已号召加速发展万达广场,早日实现千店开业,覆盖中国90%的地级市和30%的县,年客流做到130亿-150亿。这是什么概念,可以说基本覆盖了中国有消费能力的人群,而且其中包含大量没有形成网络购物习惯的高净值财富群体,这对腾讯来说,是必争之地。

根据发达国家走过的业态演变规律,人均GDP在1000美元-2000美元时连锁诞生,2000-4000美元时便利店、时尚专卖店、专业店大量产生,4000-5000美元时高级时尚品牌专卖店、奢侈品、艺术品专卖流行,5000美元以后,购物中心兴起,单体百货大楼和街边店开始贬值,如果没有电商的出现,万达正走在称霸零售业的路上。所以相对万达,腾讯可能是更大的赢家。

版图浮现

自新零售提出以来,一度被互联网大佬“鄙视”的线下零售实体,又成了香饽饽。腾讯的线下零售布局大网已经拉开,除了万达,腾讯还投资了一系列大型实体零售企业。

2017年12月中旬,腾讯以42亿元入股永辉超市,此后,腾讯接连投资唯品会和海澜之家,并和家乐福以及连锁巨头步步高达成战略合作。前后两个月,腾讯已经牵手多家商业零售类A股公司。

当然作为腾讯最强力的对手,阿里巴巴也是大手笔,两个月前斥资190亿元入股大润发,再加上此前21亿元入股三江、283亿投资苏宁、177 亿收购银泰,阿里四年来在线下商业合计投入超过700 亿元。

整个零售行业版图中,清晰可见的两条主线是阿里系和腾讯系。两个巨头都在不断以新零售为核心通过收购和入股的方式进行圈地运动,可以说稍微有点规模的商超几乎都被腾讯和阿里所控制。这也意味着,电商对传统零售的策略,从消灭改为收编。

电商崛起之后,传统零售业遭遇巨大冲击,以至于出现马云和王健林的豪赌。但是,电商发展到今天已经进入了深水区,电商对传统商业的战争,由一边倒的高歌猛进,转入短兵相接的巷战。大块肉吃得差不多了,剩下的是医药、生鲜、高端服饰、奢侈品等,都是难啃的骨头。

商业物业租金不是由开发成本决定,而是由商店的利润决定,地面店不景气必然导致租金下降,另一方面,流量获取成本上升,导致电商的成本大幅增加,消长之间,传统零售和电商的成本对比发生了变化。

旧零售的“反革命”

责任编辑:华侨时报