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腾讯再续零售梦

来源:网络整理 作者:华侨时报 发布时间:2018-02-08
摘要:微信之后,腾讯又开始抢下一张船票——数字零售。 短短三个月,腾讯密集入股和跟投了永辉超市、每日优鲜、家乐

微信之后,腾讯又开始抢下一张船票——数字零售。

短短三个月,腾讯密集入股和跟投了永辉超市、每日优鲜、家乐福中国、万达商管、步步高和海澜之家。一个被打上社交标签的互联网巨头,居然全面入侵线下零售。

开玩笑的说,腾讯当年梦断电商心有不甘,此时卷土重来,颇有点阿里曾经死磕社交的感觉。但商业毕竟不是请客吃饭斗面子,从大的维度来看,腾讯瞄准线下零售依然是基于其自身的商业逻辑。

腾讯目前握有月活5亿以上用户的产品和业务就有微信、QQ、QQ空间、游戏等四个;同时,经过如此庞大用户的运营,训练和孵化出多点位成熟和前沿的技术体系,比如支付、云计算、大数据、安全、地图、人工智能等等,并且某种程度上已经形成流量和技术冗余,即自身的业务场景已经满足不了流量和技术的应用。因此,无论从行业趋势,还是腾讯自身的长远发展,其都需要寻找新的场景。

这也是BAT三大互联网巨头近两年都在寻求新方向的内在动力。百度基于搜索打下的数据和技术基础,转型人工智能公司,暂时避免了与AT的正面冲突。阿里则聚焦新零售,携其立国之本电商和技术在线下横联纵合。而腾讯很长一段时间,在更多的还在横向捕捉各领域的独角兽,比如滴滴、美团、摩拜等等,而这些更多依然停留在纯互联网运营范畴,属性上与腾讯相差无几,现在其也找到了纵深的方向——智慧零售,只是再次与老对手阿里不期而遇。

细细观察,其实这些背后都存在一个相通的逻辑,即将数字产品渗透进人们生活的每一个场景,并且是能产生商业利益的场景。而相较而言,人在7*24小时的商业场景中,零售是最大的。国家统计局数据显示,2017年1-10月份,社会消费品零售总额累计29.74亿元。

未来已定,巨头出击。

新腾讯零售

腾讯电商应该算很多腾讯人心中难以抹去的记忆,当年从平台、流量到供应链,再到物流,复制出一个小京东和小淘宝,但最终离场。没有电商基因成为外界送给腾讯的评价之一。但是腾讯电商应该给腾讯以及当年的腾讯电商人打开了新的思路。

吴宵光在电商业务卖给京东后,与一家专门投资物流企业的基金合作,直接或间接的投了一些物流公司,该基金负责人曾向社长感慨,吴宵光经过腾讯电商后,深刻理解了物流的重要以及难度。这不得不说是一种遗憾的弥补。而对于腾讯而言,之后也走上了更加开放之路,不再自己碰线下需要重资产的业务,而是通过资本的方式占位,比如联姻京东。

正如唯品会某高管当年接受社长采访时所言,电商领域,北方注重“电”,南方倾向“商”。一句道破电商本质——零售。而现在所谓新零售,无非还是以互联网科技的方式重构人货场。

回头再看腾讯再续零售梦,完全换了一种战术。上面已经解释了其战略选择的零售的内在原因,但很明显其不会再像当年做电商一样亲自下场,而是由直接输出商品转变为输出技术,即连接一切。而这一逻辑也呼应了马化腾之前提出的“连接一切”的口号。

这是一种全新的切入零售的方式,不需要也不可能自己从头再造线下场景,而是借助已有的线下场景,将技术嵌入线下的零售链路中,同时加以改造。如此以来,既避免了与已有企业的竞争,又可以实现对零售场景的渗透,又竞争变为合作互赢,某种程度上也是一种供应商角色,也是一种B2B模式,而之前的电商是一种B2C或者C2C模式。尽管互联网公司喜欢谈赋能,好像高高在上,但真正的实操中,还是在线下已有零售模式基础上加以改造,说白了,目前而言还得以线下为主导。

责任编辑:华侨时报