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吴晓波对话翁永飙:跟场景没关系的零售业态都(2)

来源:网络整理 作者:华侨时报 发布时间:2018-02-08
摘要:翁永飙 :首先,建立一个大的中心数据系统,这样日本所有的厂商就可以通过这些批发商把每个 SKU 的具体厂家信息放进来,形成了一个商品 Master (包括

翁永飙:首先,建立一个大的中心数据系统,这样日本所有的厂商就可以通过这些批发商把每个SKU的具体厂家信息放进来,形成了一个商品Master(包括商品的代号、商品具体信息等)。这些信息批发商、厂商本身就有,可以直接放进来。

第二是库存。所有库存都可查询,厂商要知道有多少库存是划分给了跨境电商,多少还在批发商渠道里。

这种模式更偏向供应链整合。合作的批发商都是日本一级批发商,食品行业六个、日用品行业六个。加起来基本上就是在超市或者在药妆店能买到的几乎所有东西。同样,我们可以通过这12家批发商触及到日本任何一家厂商。

吴晓波:对接自媒体,你们接入供应链之后,用户关系沉淀在你们手里吗?

翁永飙:用户关系还在自媒体。但如果他们愿意开放一些它的统计数据,对上游来说,上游的厂商会更喜欢这家自媒体。所以自媒体,如果能同步用户属性的统计报告,我们更愿意优先供应它。

原因之一是,日本的企业特别喜欢数据,觉得数据能够影响它后面的商品开发、新产品的开发和各种各样的东西,而且他们有一帮人专门就是做事情,它需要有这个事情来做,而且这确实对他们来说这是制定生产计划的一个核心参考。

吴晓波对话翁永飙:跟场景没关系的零售业态都

中国线下零售结构性变化才刚开始

吴晓波:国内现在新零售变化很大,之前我们在杭州开了一个新零售大会,一千多个人参加。我们总结了一下发现,光阿里就有六种模型,从淘咖啡、盒马鲜生,到最近收购大润发、联华等等。

翁永飙:伊藤忠投资了我们,他是全家超市持有人,还有日本最大的电信运营商KddI,也投资了我们。他们都特别关心中国的新零售,觉得新零售可能也是日本今后要想的事情。中国已经走在了他们前面,所以他们现在的想法就要到中国去学习新零售以及如何和中国新零售业态进行合作。

吴晓波:回过头来看,其实是中国零售是被电商打趴下了。但这也是机会点。未来中国大陆地区的零售如果是跟场景没有关系的零售业,会被彻底干掉。这两年发生了两个很大的变化:第一是技术流派,2017年最大的投资风口是无人售货柜台,这种模型大的如淘咖啡,小的就是售货机,都是朝着技术流派往跑。

第二个就是偏向于场景消费的模型:从大概5万平方的大型Mall到像3000多平米的盒马鲜生,再到永辉超市的超级物种,购物变成了场景消费的一部分。甚至品牌店本身也会更具有复合性,比如大的shoppingmall里的集合店。然后跟体验更强的亲子、娱乐、影视、餐饮穿插起来,所有购物都会以圈层化的方式存在,跟着消费目标来解构整个业态。这个是线下零售业发生特别大的事。

责任编辑:华侨时报