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弃卒保车,万达已不打算再好好做网络业务了

来源:网络整理 作者:华侨时报 发布时间:2018-01-01
摘要:对于万达而言,当主业处于高速增长期时,可以一直补贴万达网科,但当集团都处于自保的状态时,在万达网科上大

(原标题:王的弃子)

弃卒保车,万达已不打算再好好做网络业务了

文 | 陈芳

如果评选2017年中国企业裁员排行榜的话,在岁末几天搞大事情的万达必定会成为上榜的黑马。

有消息称,10日之内,万达网络科技集团(下称万达网科)两次大规模裁员,第一次裁员比例是70%,昨日爆出的比例高达95%,也就是说,6000名员工,裁撤之后只保留300人。速度之快,力度之狠,让沉寂已久的万达电商再次受到业界的关注。

AI财经社多次向万达求证,均没有得到裁员比例是否属实的正面回答,但可以肯定的是,目前万达网科确实在大幅度裁员。

一位相关人士告诉AI财经社,为了处理裁员事件,今天万达网科的HR都快忙疯了。一位万达网科的员工说:“我想离职,但是今天HR都忙得顾不上我。”而万达网络科技集团总裁曲德君今早发朋友圈,则用“局部调整”来形容这次裁员事件。

万达网科的前身是万达电商,可以说是含着“金钥匙”出生,5年来坐拥全国最大商场资源的万达为其砸下百亿重金,但最终的结果却不如意,5年换了三任CEO,组建“腾百万”(腾讯、百度、万达)又悄然解散,如今还要大裁员过冬。万达在电商的道路上为何走得如此艰难?

战略多变的五年

万达电商今年5岁。但对于日新月异的电商业,却经历了太多:阿里巴巴美国上市,市值一再创新高、腾讯放弃自有电商,转而扶持京东……万达电商同样经历了很多,但却是颇为坎坷的历程。

5年时间万达电商换了三任CEO,最长的龚义涛任期2年,最短的董策还不到一年,第三任李进岭任期一年。

三任CEO对万达电商都有着自己的构想,他们想让万达电商朝着自己预期的模样发展,但可惜的是,万达并没有给他们太多的空间和时间去实现。掌管者离开的结果是,万达电商高管大换血以及战略的不断调整。

2012年万达宣布要做电商时,万达集团董事长王健林只是确定要做,但对于怎么做却是一张白纸。谈及在万达的那段日子,龚义涛告诉AI财经社记者:“我是光杆司令去的。最初的3个月什么都没做,主要是确定万达电商要做什么。”

弃卒保车,万达已不打算再好好做网络业务了

最近麻烦不断的王健林。@视觉中国

在万达电商的投入上,王健林最初给的预算是3.5亿元,但一场赌约让王健林变得更豪爽。2012年度“CCTV中国经济年度人物”现场颁奖对话中,王健林和马云就电商和实体打了一个亿的赌约,次日早晨他就将电商的预算翻了三倍,直接涨到了10亿元。但不缺钱、不缺资源的万达电商,从0到1走得却并不顺利。

龚义涛初去万达时,不仅时常要和王健林沟通万达电商发展的方向,还要不断解释一家电商公司需要怎样的人才架构。龚义涛回忆说:“最初万达的人对产品经理没有概念,我要和他们解释,产品经理是干什么的。”

责任编辑:华侨时报