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蓝汛王松:CDN行业的当务之急与转型中的思考

来源:网络整理 作者:华侨时报 发布时间:2017-11-11
摘要:蓝汛王松:CDN行业的当务之急与转型中的思考,

(原标题:蓝汛王松:CDN行业的当务之急与转型中的思考)

十一国庆,三亚,王松和雷军一起坐船出海。那天雷军给王松总结:互联网里面,做手机和做CDN是两个最苦的活儿。

随后在11月,小米定下了2018年进入世界500强的目标。蓝汛作为中国首家获信息产业部(工信部前身)许可的CDN服务提供商如何看待行业?未来怎么发展?日前,蓝汛创始人王松接受亚太CDN联盟专访时对CDN行业发展及蓝汛转型布局做了详细的讲解。

蓝汛集团在1998年创立,和中国互联网基本同时起步。那一年,腾讯诞生,新浪刚刚成立,张朝阳从麻省理工回国创办了搜狐,随后一年阿里巴巴横空出世,各类新的互联网应用正大举兴起。

王松表示,1998年开始发力CDN,并不是看到了国外有Akamai这类企业,而是真正看到了CDN在应用场景中的机会,当时市场正好空缺,这给蓝汛创造了更多施展手脚的空间。

蓝汛王松:CDN行业的当务之急与转型中的思考

“其实那个时候没有所谓的竞争,唯一的竞争,就是让别人接受你,这是一个新的服务。”

目前,中国CDN市场已经成形,全球的热度都起来了,现在仅获得牌照的企业都有三十多家,这个数量在世界上其他国家不曾发生,所以未来的市场还有很大的需求空间,CDN的流量肯定是有增无减,消费的量很快成为全球第一。

王松亲历了整个中国互联网发展史,他眼里的中国互联网有一个鲜明的特点,就是在整个市场的红利中,应用层面的发展态势已经走在世界的前列。但回过头来,中国的基础设施和互联网整体架构与世界的互联网发展水平还是有很大的差距。“中国到今天还没有真正意义上的互联网,我们还停留在电信网”,言下之意,网络的连接、使用、基础架构还是停留在运营商网络这一层,还未摆脱带宽高昂成本束缚。

“重构互联网”的谷歌与“转型中”的蓝汛

王松透露,2015年的一次会议上和谷歌高层交谈时,谷歌高层表示他们在带宽成本上97%是免费的,考虑到谷歌业务上涌动着巨大的流量,当时在场的人都以为这位高层说错了,后来这一说法得到了验证。这就是谷歌互联网思维的巨大功效。在王松看来,如果想彻底改变网络的运营状态,需要颠覆以往的网络架构,打造基于数据中心、互联网交换中心、CDN的三层架构体系,提供一种端到端的网络承载平台。“这说起来容易其实操作过程中难度相当大。CDN是整个网络架构的重要一层,所以未来的应用都需要CDN这一层来做内容分发,可是CDN跟其它两层怎么去配合,这是现在最大的问题。”

蓝汛在2017年提到最多的词汇就是“转型”,目前蓝汛正从单一的CDN服务商转变为内容和应用的CDN服务商,第一是看到行业发展趋势,整套解决方案被需要;第二是市场竞争态势下,单一的CDN生存空间越来越被压缩,寻求突破是正常的;第三是对比国际上还有那么多优秀的企业值得去借鉴学习,苹果也在寻求改变,因此不断进步是必然规律。蓝汛若仅布局CDN业务,优势相比云公司就很小。当下,蓝汛正和全球第一大IX服务商阿姆斯特丹AMS的合作,将在第一时间把全球成熟的IX商业体系和交易经验带到中国。

此外,CDN服务提供商如何中立也是值得思考的问题。CDN的带宽资源受制于运营商,因此即使是排名靠前的公司的博弈能力也是相当有限,国内的很多企业都强调“网络中立”,但是很少能实现。以Google为代表的互联网公司一直是网络中立原则的忠实拥趸。Google认为,电信运营商往往从自身利益出发,对传输数据制定优先级,导致一些网站的速度很慢,甚至网站的链接完全被阻断,从而损害互联网公司的商业利益。早年包括Google在内的100多家互联网企业致信美国联邦通信委员会(FCC),督促FCC防范电信运营商在手机流量业务上制定带有歧视性的商业政策。为什么谷歌这样的公司能够重构互联网?王松解析到,这些中立的数据中心是成为了互联网重要的基石,所以谷歌以这个数据中心为核心去组建了自己的运营网络。在美国,95%以上的数据中心都是运营商中立,运营商会提供互联网的交换的概念。而像欧洲则走的就更靠前,连那些交换中心都是中立于数据中心而不仅仅只是中立于运营商。

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责任编辑:华侨时报


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