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杨长清:你好,90后!

来源:网络整理 作者:华侨时报 发布时间:2017-11-10
摘要:90后,管理,领导,作为管理者,了解他们、用好他们才是企业人才管理的正道。

  作为国家六大战略型新兴产业之一的HK公司,是深圳创业板上市公司的新兵蛋子,同时也是一家员工年龄整体偏年轻的企业。公司90后员工占到员工人数的一半以上,平均年龄28岁,90后主要集中在影视动画部门、策划设计部门,这二个部门也恰是公司里面最为活力、最有朝气的部门。

 

  现在公司的90后已经慢慢成长为员工队伍的中坚力量,成为不可忽视的一部分,他们是公司创新力、创造力的主力军,他们有着天马行空的创意和创造,但随之也会带来难以管理、以自我为中心的特点。在一些管理者们看来,90后的员工不好管,他们没有敬业的意识,没有对企业忠诚的概念!真相也许并不是这样。

 

  90后是互联网的原住民,他们为网而生,从小就获得了来自全球的、多元化的讯息,他们思想开放、行为无拘。作为管理者,其实并不宜以年代为标签来划分企业的员工群体。我们也无须用格式化与标签化来定义我们的90后们。个人认为,他们的行为与表象恰恰是这个时代的特点与精神要义,更确切地说,他们本身就是一种潮流、一种趋势,来得正好、来得恰当。

 

  作为管理者,了解他们、用好他们才是企业人才管理的正道。对于90后表现出来的这个时代青年所独有的个性,作为管理者也应懂得、正视、适应、宽容和理解。

 

  自省:你真的了解90后吗?

 

  对于企业的90后,你要用好他们,就得先了解他们。

 

  1、没有明显的上下级区别和地位尊卑的感受。

 

  最为典型的就是,没有太多的我们所熟知的规矩。比如,他们就较少像其它70、80后们习惯地叫我杨总、或是领导,而是叫我老杨,有的就直接叫名字,有的就干脆名字也懒得叫,就哎一声,更奇葩的居然连招呼也不打,透明人似的。还有,他们进我房间时,一般也不敲门。

 

  多囧!有木有?但你得适应。

 

  所以,我们的管理者有时就对90后员工说,我们职位有差别只是因为负责的事情不同,范围不同,你们负责做好你们份内的事就行,我负责协调你们做好份内的事和传达上面的要求就好。

 

  2、轻工作,重感受。

 

  有位入职没多久的90后员工直截了当地对我们人事经理说“这里一个月的工资比我老妈给的零用钱还少,又不好玩,我不干了!”——就此辞职!

 

  对于这些年轻人来说,公司氛围的有爱、贴心是非常重要的,休息时间可以说说喜欢的话题、领导们能放下架子开开玩笑,让他们觉得自己得到了理解,工作效率自然可以提高了。作为一家创意类公司,公司也刻意让工作的氛围轻松、环境舒适。

 

  90后们早已过了他的父辈们所经历的高考独木桥、职业市场刚放开、缺工作机会的年代,赶上了好时代的他们,不要说养尊处优,至少也大多数为衣食无忧,物质世界大为丰富的他们有着可以啃老、可以创业、可以深造等多样的选择,作为工作,反而并非是其首选!

 

  3、普遍认为,领导们都很low。

 

  在90后的眼里,领导聊天时用的微笑表情太僵化,不动感,不应景;领导们在朋友圈里推销成功学书籍像是在说教;领导们不自然的“鼓励”、“赞”让人感觉尴尬、别扭……在他们的眼里,领导往往听不进别人的建议和想法,总觉得自己说什么都是对的,这让主张平等独立自主思想碰撞的90后们尤其受不了。这些90后,希望自己的领导听得进意见、做得了决断,或者最好让他们也参与决策,领导们要在行业中本身就是一个佼佼者,如此才能让他踏实地跟着学习。

 

  他们信大牛,不信权威。

 

  4、最、最、最讨厌团建。

 

责任编辑:华侨时报


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