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作风凌厉,“财大气粗”的平安不玩腹黑

来源:网络整理 作者:华侨时报 发布时间:2017-10-11
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作风凌厉,“财大气粗”的平安不玩腹黑

2017-10-10 19:03 来源:港股解码 股价 /股权

原标题:作风凌厉,“财大气粗”的平安不玩腹黑

港股解码,香港财华社王牌专栏,20年专注港股,金融名家齐聚,做最有深度的原创财经号。看完记得订阅、评论、点赞哦。

近日,美股上市公司汽车之家迎来了新一轮人事调整:总裁康雁、首席财务官(CFO)王俊朗宣布辞职,任命邹钧为公司新的首席财务官,总裁位置暂无人补缺。

这意味着自平安入主后汽车之家创始团队已全部出局。源于平安一贯的作风,加之与2016年6月那次人事“地震”相比,本就不是一个重量级别,外界对此次汽车之家高层变动也没有过多议论。

与多数公司的“腹黑”风格不同,平安觊觎一个目标从来都不是徐徐图之或藏踪蹑迹,而是一举拿下并强力清洗创始团队,一旦预期达不到盈利要求就转手卖掉,比如上海家化、一号店、汽车之家。

上海家化:强力“清洗”,妥妥进“东宫”

2011年,平安在家化集团改制中击败海航成为第一大股东,自此,双方开始了长达3年的人事角力。

由于经营理念不同,2013年,家化原董事长葛文耀退休。2014年,又以“对公司内部控制重大缺陷负有不可推卸的责任”为由罢免了原总经理王茁,紧跟着离职的还包括原财务总监丁逸菁、品牌经理胡月飞、以王荔扬为首的原电商团队核心成员等。

在对中、高层进行一系列“大换血”之后,平安妥妥地成为“东宫”之主。

1号店:我不杀伯仁,伯仁却因为而死

2015年,同样的场景在一号店创始团队身上上演,虽结局非平安亲手所为,但却和平安一贯“不赚钱就踢开你”的作风不无关系。

2009年,受金融危机影响,1号店资金紧张,不得已与平安集团接洽。2010年5月,平安出资人民币8000万,取得1号店80%股权,计划与平安的医药平台进行整合,1号店创始团队沦为小股东;

2011年5月,由于整合效果达不到预期,平安将20%股权作价6500万美元出售给沃尔玛。同时,沃尔玛出资购买了用于兑现1号店管理团队与平安集团签订的股权激励协议的股权。

2012年10月,沃尔玛正式宣布控股1号店,取代平安成为1号店大股东,持股比例约51%。1号店原财务副总、原人力资源副总职务由沃尔玛电子商务团队成员接任,此外,沃尔玛电商团队60余人也进入1号店。

2015年7月,沃尔玛购入1号店剩余股份,实现全资控股,1号店深度大换血,于刚和刘峻岭离开,创始团队“土崩瓦解”。

2016年6月,沃尔玛也因为和平安同样的原因,将“1号店”当作牵手京东的“定情信物”,转手卖掉。

汽车之家:挡不住平安入侵,创始人被迫出局

同样的还有汽车之家,其创始团队也在与平安的博弈中,成为“刀下鱼肉”。

2016年4月15日,汽车之家最大股东澳洲电讯发布公告称,将汽车之家47.7%股份出售给平安集团旗下平安信托。为了对抗此笔股权交易,汽车之家管理层牵头发出私有化要约。

但遗憾的是,澳洲电讯方面两次拒绝了汽车之家管理层每股平均价格31美元的股份收购要约,最终平安斩获47.4%股份,正式成为汽车之家最大股东。

就在平安以大股东身份“登堂入室”后,李想、秦致等原核心管理层人员相继被替换。

凌厉作风背后是平安的“财大气粗”

责任编辑:华侨时报