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做游戏的背后,马云食言:阿里巴巴的价值观沦陷与盛世危机

来源:网络整理 作者:华侨时报 发布时间:2017-09-29
摘要:阿里巴巴到底该不该做游戏?我想,在阿里内部一定存在着非常激烈的观点冲突。一旦组织的价值观开始出现混乱,

中华PE:

 马云是我最欣赏的一位企业家,不只是因为其宏大的战略格局与不凡的商业成就,而是因为其亲手为阿里里巴巴建立起了铜墙铁壁般的文化体系,并且一直恪守执行。

这在中国,很少有企业家比马云做的更好。

企业文化的核心是使命、愿景与价值观。使命是指企业存在的意义与价值,愿景是企业未来想成为一家什么样的企业,价值观则是指企业员工行为的是非标准。

阿里巴巴的的使命是“让天下没有难做的生意”,愿景是“成为一家活102年的企业”,核心价值观则是著名的六脉神剑:“客户第一”、“团队合作”、“拥抱合作”、“诚信”、“激情”与“敬业”。

阿里巴巴集团官网上写道,“这六个价值观对于阿里巴巴如何经营业务、招揽人才、考核员工以及决定员工报酬扮演着重要的角色”。

马云在推动阿里巴巴践行其使命、愿景与价值观上一直不竭余力

正是因为要“让天下没有难做的生意”,阿里巴巴一直坚持平台思维,致力于构建商业基础设施,赋能商家,而不是自营业务。从最早的B2B,到淘宝网、天猫商城、蚂蚁金服、菜鸟物流,再到阿里云阿里健康、阿里文化娱乐,阿里巴巴一直坚持着这样的战略逻辑。正是这样的平台思维,让阿里巴巴一直坚持构建商业基础设施的路线,也因此成就了自己的4000亿美金市值。

正因为要“成为一家102年的企业”,阿里巴巴的业务布局一直未雨绸缪,面向更远的未来。在B2B业务还处于鼎盛时期,马云秘密研发做了淘宝与天猫;在淘宝与天猫贡献着巨额利润时,布局了阿里云、蚂蚁金服与菜鸟物流;后来基于Happy与Health的双H战略,阿里巴巴又布局了阿里健康与阿里文化娱乐。

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阿里巴巴的业务布局非常具有层次性,有的业务面向当下,有的业务面向未来5-10年,还有的业务面向未来10-20年。前不久,马云在阿里全球技术大会上,公布了阿里巴巴的NASA计划,开始发力基础科学领域的探索,这更是一项着眼于未来50年,甚至100年的事业。

正因为维护公司“客户第一”与“诚信”的核心价值观,2011年2月21日,阿里巴巴宣布清理约0.8%,逾千名涉嫌欺诈的“中国供应商”客户,阿里巴巴B2B公司CEO卫哲、COO李旭晖也因此引咎辞职。阿里巴巴表示,公司决不能仅仅变成一家赚钱的机器,让天下没有难做的生意才是其使命所在。

正是对企业使命、愿景与核心价值观的苛刻执行,成就了阿里巴巴曾经的辉煌。

而缺乏使命、愿景与价值观的企业往往都会陷入机会主义,这是中国大多数企业存在的通病。只知道赚钱,从不思考存在意义与价值的企业,最终会失去专注,变得三心二意。

1阿里文化的沦陷

马云非常重视阿里巴巴的文化建设,无论是公开演讲还是内部讲话,他都一再向外界、向员工强调阿里使命、愿景与价值观的重要性。

在阿里巴巴最早的绩效考核体系中,除了KPI指标,马云还加入了对于价值观的考核,并且在考核成绩中占据着非常大的权重。

责任编辑:华侨时报