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网易云音乐CEO朱一闻:我们要做一款有灵魂的产品

来源:网络整理 作者:华侨时报 发布时间:2019-01-16
摘要:网易云音乐CEO朱一闻:我们要做一款有灵魂的产品-科技频道-和讯网

  数字技术日新月异的浪潮下,所有企业都避不开数字焦虑,曾经享受过技术红利、专注于研发应用新技术的科技企业更是如此。因此,他们更热衷于尝试和创新。在2018年《哈佛商业评论》中文版联手世界著名管理咨询大师拉姆·查兰和宜信财富共同推出的“拉姆·查兰管理实践奖”的评选中,最终3个全场大奖都来自于科技企业。

  网易云音乐的“在线音乐行业中的变革与创新”就是其中之一。网易云音乐是网易2013年孵化出的新产品,上线至今已经有了6亿多用户,与国内外200多家音乐公司和版权方达成合作,曲库量超过2000万首。用户体量在中国音乐类App中排名第三。

  进入音乐App领域时,市场已经是一片红海。但网易云音乐以音乐社交和最适合中国原创音乐人生长的社区另辟蹊径,收获一众音乐拥趸为自己最初的用户群,然后以良好的口碑实现逆袭。在这一过程中,网易云音乐的团队都做对了哪些事情?产品背后逻辑的设计初衷是什么?2018年12月19日,《哈佛商业评论》中文版、“拉姆·查兰管理实践奖”评委会代表以及宜信财富代表一同走进网易云音乐,与网易云音乐的团队进行了深入交流。

网易云音乐CEO朱一闻:我们要做一款有灵魂的产品

  发现人们的“音乐社交”需求

  在网易云音乐诞生以前,网易云音乐CEO朱一闻带领团队对市场做了深入调研。彼时,音乐产品都是从PC端直接移植到手机端,用户使用普遍以播放本地音乐为主,工具性能明显,但用户活跃度和深度都比较欠缺。而网易云音乐在用户端的两个重要发现是,人们的音乐品味会在工作之前成型,而且在听音乐的大部分场景都是一个人听,比较孤独。但其实,人们在听歌的时候是有社交需求的,音乐的本质是情感的连接,人们情感的传达和分享在听音乐的过程中显得尤为重要,因此,社交虽然表面上不是刚需,但实际上却是用户内心潜在的需求。

网易云音乐CEO朱一闻:我们要做一款有灵魂的产品

  网易云音乐CEO 朱一闻

  基于这一用户痛点,“帮助用户发现和分享音乐”就成为了网易云音乐产品打磨中的重心。网易云音乐首先在移动互联网的场景里切人,主打云歌单。第一版的网易云音乐并没有本地音乐的功能,所有人必须联网才可以听歌。用户上传自己的歌单都在云端,好友之间也可以看到彼此的歌单,进行分享和交流,创造了一个音乐社交的氛围。歌单和乐评为网易云音乐积累了大量优质的用户和数据。

  如今,社交已经是所有音乐App的标配。QQ音乐、酷狗等传统音乐App也将社交纳入其中。朱一闻解释道,网易云音乐的音乐社交有自己的特点,更为专注于音乐和原创音乐人。不同于其他侧重在直播、K歌等方面的社交。

  音乐市场和人们听音乐的方式也在不断发生变化。根据朱一闻观察,今天,人们获取音乐变得非常容易,听音乐的习惯也更为个性化。网易云音乐的曲库逐步积累至目前的2000多万首,并不是因为这几年新创作了这么多歌曲,而是世界各地的各种各样的音乐都被纳入其中。

  根据这些变化,网易云音乐还设立了“动态”的板块,也可以称为音乐垂直版的微博。音乐人可以在此分享自己的心得和近况,与粉丝进行更为专注在音乐上的交流,形成一个个更为垂直和个性化的圈层。

  打造培养中国原创音乐的沃土

  音乐人在中国的生存困境一直是音乐行业发展的痛点,也是每一个热爱音乐的人最不忍心看到的情况。如何通过移动互联网和技术的力量改善音乐产业,让更多的原创音乐人可以仅凭借音乐就能过上有尊严的生活,也是网易云音乐从诞生之初就想有所出力的地方。

责任编辑:华侨时报