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华为高级管理顾问黄卫伟:华为AI战略与人才发展观

来源:网络整理 作者:华侨时报 发布时间:2018-10-11
摘要:华为高级管理顾问黄卫伟:华为AI战略与人才发展观-科技频道-和讯网

  “AI时代,人才在哪里,我们就该去哪里”。这是华为2018年全联接大会“AI时代人才发展观”论坛上专家们的一致观点。

  华为高级管理顾问、人大商学院教授黄卫伟老师,从华为的AI理念、AI对人才结构的影响,以及未来解决方案,与业内专家进行了一场高端对话,并接受了蓝血研究的专访。

  1 华为AI不做大架构

  未来二三十年将是人类社会发生最大变化的时代,其信息的深度和广度现在很难想象,但可以预见的是,伴随生物技术的突破、人工智能的实现,未来人类社会一定会崛起非常多的大产业。华为CEO任正非认为,从简化来看,人类社会将来就只剩两个:一个是情感,一个是数字,数字和情感之间一定要有一个联接,华为就是承担这一联接使命。

  华为正在从技术的追随者向创新者转变,2012实验室承接了这一使命,正在致力于构建“从大数据至大智慧(601519,股吧)”的远景,围绕数据挖掘和人工智能展开研究。黄卫伟老师介绍说,远景是远景,但针对人工AI,华为并没有做大架构的规划,而是单点突破,横向拉通,并建立起开放的产业互联网平台,开放给合作伙伴,开放给客户,开放给合作开发者,甚至开放给竞争者。

  华为AI重点聚焦在两个方向,一是产品和服务的智能化;二是提升内部管理效能。这是一个先向内求的过程。用任正非的话说就是:“我们所有的人工智能要自己的狗食自己先吃,自己生产的降落伞自己先跳。”

  华为已构建巨大的网络存量市场,巨大的存量网络正是华为人工智能最好的舞台,通过进入GTS(全球技术服务),用人工智能来解决一部分确定性工作的自动化,以及一部分不确定性工作智能化。并通过在服务上的积累和改进,用五年时间产生世界上最强的人工智能专家。

  华为同时要求在供应链上率先实现人工智能化管理,比如:通过智慧物流与数字化仓储,把货物、物流等通过卫星系统连接,在货物上贴上通讯芯片,通过货物与运输工具的关联,实时跟踪物流信息。人工智能首先要在自己内部建立信心,才能在客户面前具有可信度。

  因此,华为在AI方面的建设思路,一句话总结就是,先把交付与服务建设成有生命的“万里长城”和“马奇诺防线”。建设大体分两个阶段,第一阶段是借助机器学习和人工智能提升内部效率,将重复性劳动变成智能劳动、自动化;第二阶段是升级服务内容和在线服务模式,持续为客户创造价值。

  2 基础研究和基础教育是AI的重要引擎

  人工智能是一场重大的技术革命。黄卫伟老师认为,人工智能的出现,会造成社会的巨大分流,生产模式人工智能以后,简单重复性的劳动力将逐步减少,需要的是更高文化素质的人才,所以教育很重要。黄卫伟在交流时一直强调说:“我们的教育一定要适应AI时代。”

  这一点,华为CEO任正非也多次呼吁和强调,他说:当人类社会适应人工智能的时候,西方国家和中国这样的发展中国家没有工业成本差距,就这是一个新时代的改变。我们如果要赶上新时代的改变,首先要改变教育结构,一定要孩子们都有文化有知识,懂专业、会操作。这个时代已经不是凭人口红利就能取胜的时代,这个时代是后技术时代,人工智能最后的突破,两极分化更厉害,资本是雇佣机器人,不再雇佣真人。如果不高度重视基础教育,特别是农村孩子,就很难在信息时代就业,如果这个时代西方重新恢复竞争,重新恢复制造雄狮,那我们的制造是危险的。

  黄卫伟老师分析说,华为非常重视基础研究,因为如果没有基础研究就支撑不了在世界上的地位,别人就可以掐脖子。没有基础技术研究的深度,就没有系统集成的高水准,不搞基础研究,就不可能创造机会、引导消费。以高铁为例,中国的高铁在系统方面已经做得非常不错,但里面一些关键部件还是没有拿下来,这个差距恐怕还得几十年。

责任编辑:华侨时报