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雄心勃勃的梦工厂

来源:网络整理 作者:华侨时报 发布时间:2019-03-12
摘要:雄心勃勃的梦工厂---海尔抡起了“人单合一”的大锤,砸向西方经典的管理制度。

  海尔抡起了“人单合一”的大锤,砸向西方经典的管理制度。

雄心勃勃的梦工厂

俄罗斯卡马河畔切尔尼市,海尔工业级机器人在流水线作业 (白雪骐/摄)

  中国企业的海外并购史上,2016年6月7日是个值得记载的日子。

  当天,由海尔集团控股41%的青岛海尔股份有限公司与美国通用电气宣布,双方已就青岛海尔整合通用电气家电公司的交易签署了所需的交易交割文件,标志着通用电气家电正式成为青岛海尔的一员。

  这是迄今为止中国家电行业最大的一笔海外并购。回顾起来,海尔并非当时的出价最高者,也曾被对方质疑靠什么来领导。

  然而,并购后的第一年,通用电气家电板块GE Appliances的销售收入就大幅增加,取得了过去十年来最好的业绩。

  从日本的三洋到新西兰的斐雪派克,再到美国的通用家电及意大利家电企业Candy,海尔以一份份漂亮的海外整合并购成绩单,加速其全球化业务布局,也探索着由中国产品“走出去”到中国管理模式“走出去”的可能性。

  “我们很有可能产生突破。”海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏一边打造着GE Appliances梦工厂,一边雄心勃勃地表示,中国企业有望在管理上从原来的学习模仿变为引领世界。

  如同含着新鲜的雪花

  设想一下,炎炎夏日,当你需要一块冰块的时候,Opal制冰机提供的冰块能让你如同含着新鲜的雪花。这是多么梦幻的体验。

  Opal制冰机是海尔旗下GE Appliances梦工厂的代表产品。

  “我们研发的产品,越来越关注用户的真实需求。”海尔家电产业集团副总裁、超前研发总经理王晔接受《瞭望东方周刊》采访时说,以用户需求为“孵化器”,GE Appliances的First Build开放研发平台又被创客和用户们誉为梦工厂。

  以制冰为例,传统制冰方式耗时长,制作出来的冰块太坚硬。许多用户提出希望快速制冰,最好不冰牙。First Build的工程师团队便研发了新技术——向冰内增加气泡,使用户感到如含着新鲜的雪花。

  “这款产品,众筹当天就卖出了7000多台。”王晔说。

  GE Appliances梦工厂里的梦幻家电还有Monogram Pizza Oven披萨炉。

  这款产品的诞生,也是源于First Build人员与用户的交互了解。家用烤箱烤制披萨不仅要耗时长达30分钟,还必须配备新风系统,繁琐的披萨自制过程成为用户的一大痛点。为了解决这个痛点,First Build人员诞生了“2分钟速烤无烟披萨炉”的想法。

  在交互中,用户又问“电披萨炉是否会影响明火烤制的披萨口感”。于是,First Build的工程师团队在多家披萨店精确获取了明火烤制披萨的温度、湿度等数据,基于这些数据,经过多重评估,最终研发出Monogram Pizza Oven,使用户在家也能做出像店里一样美味的披萨。

  “传统的家电制造厂推出一款新品需要花费 4 年,而在GE Appliances的First Build 里,我们的目标是从开始设计到最终产品上线,整个过程的时间控制在3个月。”美方项目负责人对记者说,海尔并购GE Appliances后的第一年,后者的销售收入就大幅增加,取得了过去十年来最好的业绩。。

  对于GE Appliances梦工厂里发生的一切,美国《大西洋月刊》认为是海尔“将灵活的制造商精神带入了产品设计过程”,《华尔街日报》评价“这是开放创新中最雄心勃勃的尝试之一”。

  凭的就是“人单合一”

  张瑞敏曾回忆并购GE Appliances的细节,并自曝曾被对方质疑靠什么来领导。

责任编辑:华侨时报


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