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中国建材:境内外上市公司整合方案正在反复讨论中

来源:网络整理 作者:华侨时报 发布时间:2017-10-08
摘要:中国建材:境内外上市公司整合方案正在反复讨论中,中国建材 上市公司 上市 中国建材集团

(原标题:中国建材:境内外上市公司整合方案正在“反复讨论中”)

中国建材:境内外上市公司整合方案正在反复讨论中

图片来源:全景视觉

由中国建筑材料集团与中国中材集团重组形成的中国建材集团(中国建材),历时一年,集团内部的整合思路已经基本清晰。

10月8日,经济观察网记者从中国建材集团有限公司(中国建材)获悉,目前,集团控股上市公司有15家,其中境外上市公司3家。集团相关人士表示:“我们进行了深度思考,整合方案正在反复讨论和研究中。”

数据统计显示,从企业自身来看,重组之后的新集团规模实力显著增强、行业影响力和带动力明显提升。资产总额达5600多亿元,员工总数25万人,年营业收入近3000亿元,在水泥熟料、商品混凝土、石膏板、玻璃纤维、风电叶片以及国际水泥工程和余热发电工程市场6个领域居世界第一;在超薄电子浮法玻璃、碳纤维、熔铸耐火材料、超特高压电瓷4个领域居全国第一。

下一步,中国建材将专门就“一带一路”发力,经济观察网获悉,目前,该集团已锁定东南非、中东、中东亚、南亚、中东欧、东盟、南美等7个区域作为重点发展对象。

全球前三

按照中国建材内部的规划,下一步,将着力“组织板块整合”。

目前,该集团控股上市公司有15家,其中境外上市公司3家。我们进行了深度思考,整合方案正在反复讨论和研究中。总体思路是,按照业务归核化原则,每个子公司都围绕核心业务形成一个大的产业、争取做到全球前三,打造专业化的中大型上市公司。同时要遵循资本市场逻辑和规律,通过多种方式整合同质化业务,提高资本运营与重组整合能力,实现上市公司价值最大化。

为了推进业务层面上市公司及内部资源的整合,中国建材还将重点整合水泥业务。

数据显示,重组后该集团共有9家水泥平台公司,水泥总产能达5.3亿吨。集团的最新发展思路是:“积极发挥大企业作用,推进市场竞合、执行错峰限产的同时,推动水泥向高性能化、特种化、商混化、制品化方向发展,提高产业和产品的附加值,在业务重合区域积极整合市场资源,做维护行业健康发展的中流砥柱”。

在国际工程业务整合方面。该集团明确了“精耕市场、精准服务、精化技术、精细管理”的要求,让各企业间相互借鉴、深入交流,发挥各自的优势,扎实有效展开合作。

2017年6月,南京凯盛联合中建材国际装备成功中标并签署土耳其日产7500吨水泥工程项目合同,南京院与合肥院协同推进了巴基斯坦项目,成都院支持了新疆凯盛的内蒙古项目,智慧工业与南京院就埃塞俄比亚保产项目进行了深度合作。

在产融整合方面,两材重组后,新集团内部专门召开了产融业务专题会,部署充分发挥自身财务公司的功能,提高企业资金归集度,降低资产负债率,保护资金链安全,提升抗击金融风险的能力。

数据统计显示,重组后的中国建材已经相继与7家银行合作共获得3450亿元授信支持,与农行、交行签订400亿元市场化债转股协议,设立了800亿元产业发展基金,首期160亿元用于智慧工业、新型房屋、国际物产等业务重组整合。

同时,中国建材还将就产研整合发力。重组后新集团共有26家国家级科研设计院所和3.8万名科技研发人员,基于此,集团召开了产研整合专题会,在集团层面进行了统一部署,并安排进行了水泥商混公司与科研院所的交流对接。

目前,该集团正在以中国建材总院、南玻院、工陶院为平台,打造行业“中央研究院”,加大重点领域技术投入,组织和利用富余资源投入基础性研究、共性技术研究、前瞻性研究和多元化新兴产业研究,构建具有国际竞争力的技术创新体系。

市场化

下一步,中国建材将提速混合所有制试点,以及职业经理人制度体系的建立。

责任编辑:华侨时报