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交行“淡出”混改 引民资入股子公司“深化改革

来源:网络整理 作者:华侨时报 发布时间:2017-09-10
摘要:图片来源:视觉中国 作者:杨晓宴 联通拉开混改大幕之际,恰是交通银行深化混改两年。 但耗时两年,交行混改却

交行“淡出”混改 引民资入股子公司“深化改革”

2017-09-10 09:54 来源:界面新闻 混改 /改革 /银行

原标题:交行“淡出”混改 引民资入股子公司“深化改革”

交行“淡出”混改 引民资入股子公司“深化改革

 

图片来源:视觉中国

作者:杨晓宴

联通拉开混改大幕之际,恰是交通银行深化混改两年。

但耗时两年,交行混改却在最引人注目的引入民资及至员工持股方面无所进展,BAT三大互联网巨头等借混改之机入股联通则“轰轰烈烈”,对比鲜明。

某不愿透露姓名分析师表示,仅从银行补充资本的角度,民资与银行携手有需求,但更多还要看顶层设计。

根据两年前的改革方案,交行原计划在改善股权结构、引入民资,建立管理层和员工持股机制,推行职业经理人制度和薪酬制度改革等方面均有所突破。

而目前就记者各方采访所见,交行混改基本已淡出公众视野,甚至也已不再是相关方当前的关注重点,且当前交行更愿意提的关键词是“深化改革”,而非混改。

不过,淡出之时,亦有进。在二级公司混改方面,交行已然实现突破,其子公司交银国际今年已在港分拆独立上市,事业部制改革和薪酬改革也有一定推进。

混改推进两年子公司有突破

2015年6月16日,交行公告收到央行《交通银行深化改革工作小组关于做好交通银行深化改革工作的通知》,该方案获国务院批准,尽管深化改革涵盖多个方面,但市场倾向于认定其为交行混改方案的落地,视为大突破。

9天后,交行董事长牛锡明在陆家嘴论坛上较为详细地披露了深化改革的12条具体措施,包括改善股权结构、引入民营资本,建立管理层和员工持股机制,推行职业经理人制度,深化内部经营机制和薪酬制度改革等。

国有大行本身都已是混合所有制,所谓“深化”,回溯2015年牛锡明的公开讲话,实际上已把引入民资的路径“划了重点”。

他的原表述为:“除了交通银行的层面,在下属二级公司层面探索混合所有制经营改革也具有可行性。无论是现有的子公司还是新建的子公司,都可以探索股份制改造、混合所有制经营和建立员工持股机制。”

在这个语境下,交行实际上已有所突破,旗下交银国际今年已分拆在港独立上市,筹资约16.84亿港元。

交银国际此次上市招股引入的五名基石投资者共认购金额6.43亿港元(占股约38%),分别是嘉信金融集团全资拥有的基金Kaiser Private Equity Fund SPC、新鸿基地产非执行董事及恒基兆业董事胡宝星、太平信托、大成国际及山东黄金。

前述不愿透露姓名的银行分析师表示,在银行子公司层面探索引入民资,对其他银行而言确实具有借鉴意义,但从银行母行角度,任何大股东想要在银行经营方面谋取和股份匹配的话语权,目前看来都较难实现。

截至今年半年末,交行股权结构如下:财政部持股20.4%,香港中央结算(代理人)持股20.13 %,香港上海汇丰银行持股18.70%,社保基金持股4.4%,证金持股2.45%,其余前几大股东均为国有法人,且持股比例都在2%以下。

“不管是BAT这样的民营大公司,还是像中国移动,或者是险企入股银行,都几乎不可能在银行的实际经营中发挥很大影响。”前述分析师表示,银行从补充资本金的角度,上市银行发行优先股是目前很重要的手段。

这也是交行总行层面混改“搁浅”的一个重要原因,接近监管机构人士说,“银行不同于其他企业,而且盘子太大,我们现在也不太提交行混改。”

责任编辑:华侨时报