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新联通注定成为央企混改的一个样本

来源:网络整理 作者:华侨时报 发布时间:2018-02-13
摘要:虽然效果如何还需要实践验证,但是,新的董事会架构的诞生,预示着一个新联通已经诞生:联通将告别旧时代,进

虽然效果如何还需要实践验证,但是,新的董事会架构的诞生,预示着一个新联通已经诞生:联通将告别旧时代,进入到一个属于混合所有制的新时代。

  虽然效果如何还需要实践验证,但是,新的董事会架构的诞生,预示着一个新联通已经诞生:联通将告别旧时代,进入到一个属于混合所有制的新时代。

  据媒体报道,中国联通11日宣布,股东大会审议通过了《公司董事会换届暨选举第六届董事会董事的议案》。公司董事会提前换届,王晓初、陆益民、李福申、尹兆君、卢山、李彦宏、廖建文、胡晓明获选举为公司第六届董事会非独立董事;冯士栋、吴晓根、吕廷杰、陈建新、熊晓鸽获选举为公司第六届董事会独立董事。此外,公司监事会换届暨选举第六届监事会监事的议案也获通过,监事会也提前换届。

  值得注意的是,在新的董事会中,李彦宏、胡晓明、卢山、廖建文分别来自百度、阿里、腾讯和京东四大互联网巨头,也就是常说的BAT+J。其中,李彦宏是百度董事长,胡晓明是马云手中最强王牌阿里云的掌门人,其他两位也是腾讯和京东的资深高管。如此董事会架构,不仅高大上,而且技术含量极高。

  事实也是,作为首家垄断央企集团层面的混改企业,中国联通的改革不仅承载着国人的希望,也承载着所有国企、特别是垄断央企的期待。如果中国联通的改革能够达到预期目的、实现预期目标,那么,在接下来的国企改革中,将可以更加坚定地推动国企、尤其是央企的改革,可以有效地借鉴中国联通的改革经验。

  而从目前的情况来看,中国联通不仅启动了改革,而且启动的是混合所有制改革,且把目前最具影响力的四大互联网巨头都引入成为战略投资者,毫无疑问,对下一步中国联通的发展,特别是与其他两大通信企业的竞争,将产生极其重要的作用。毕竟,四大互联网巨头能够提供给中国联通的资源还是很多的,尤其是用户接入方面,是一般企业所无法相比的。一旦四大互联网巨头的平台能够与中国联通互通,所能带来的流量和用户是不可限量的。同时,引入民营机制,对中国联通市场化地位的确定、市场机制的确立、市场意识的强化,将起到十分重要的作用。

  据悉,自引入战略投资者进行混改以后,中国联通已由总部带头,从过去的27个部门一口气压到了18个部门,减掉了33%。在接下来的时间里,还可能依据市场需要,对保留部门进行进一步的规范与调整,并有可能进一步压缩。相关信息显示,有一段时间,中国联通出现了人人自危的现象。实际上,用“人人自危”并不恰当,对企业及其员工来说,原本就应当有危机感,有逆水行舟的思维。也只有具有危机感、有不进则退的风险,才有可能适应市场竞争的需要,才不会在竞争中被淘汰。

  很显然,改革前的中国联通,在这方面是存在缺陷的,是与市场要求存在比较大的差距的。为什么稍稍对人员进行一下调整,就出现人人自危的现象。说到底,就是因为“太平”日子过得太多了,没有能够像其他所有制企业一样具有危机感。现在,危机终于来了,如果再不适应,就真有被淘汰的可能。

  随着四大互联网巨头的引入,中国联通将对通信领域的垄断地位产生强烈的冲击,如果说没有改革前,中国联通只是跟在中国移动中国电信的后面跑,且越跑距离越远的话,改革后的中国联通,有可能会推着中国移动中国电信跑,且一不小心,就有可能跑到其他两大通信巨头的前面去。显然,对其他两大通信巨头危机感的产生也能起到非常重要的作用。更为重要的是,由于中国联通推行的是混合所有制改革,其对市场的适应性和竞争的应对力也将强得多。如果能够探索出一条真正的市场化之路,对于通信行业的放开,也将产生极其重要的作用。民资、外资等都有可能在不久的将来,大规模地进入通信领域。而随着竞争的不断加剧,包括流量费在内的“垄断费用”也将被竞争所淘汰,通信企业的服务将越来越好。

责任编辑:华侨时报