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打造国企改革“江西样板”:市场化战略重组焕

来源:网络整理 作者:华侨时报 发布时间:2018-01-13
摘要:《信息日报》是江西日报报业集团下属子报,创办于1984年10月1日,是全国第一张以深度经济信息、百姓生活资讯为主

■廖勇平、中国江西网记者曹琦/文

十九大报告关于国资国企改革有两个新提法,一是推动国有资本做强做优做大;二是培育具有全球竞争力的世界一流企业。从过去强调做强做优做大国有企业,到现在做强做优做大国有资本,这一提法的转变立意深远。

“只有做强做优做大国有企业,才有可能做强做优做大国有资本。做强做优做大国有资本,不是一味强调规模、简单地做加减法,而是有进有退、盘活存量、引进增量。” 有业内人士称,2018年改革开放40周年,围绕国企改革的市场化重组大潮必将激流涌动。面对重组大势,江西的国资国企人一马当先。在推进市场化战略重组方面频繁上演“你追我赶”的戏码。一笔接一笔的巨额投资接踵而至,一个接一个的重大项目陆续上马,打造了市场化战略重组的一个个“江西样本”。随着国企改革红利的持续释放,江西国资国企的“航母舰队”必将蓄势待发!

    布局新兴产业开拓业务增长点

长期以来,受制于体制机制等各方面的原因,能够带动江西全省相关行业发展壮大的国有龙头企业偏少,能够引领新兴产业快速发展的支柱力量匮乏。如何以新发展理念为引领,持续推动创新驱动发展战略,不断推进企业转型升级,合理优化国有资本布局,发展质量和效率稳步提升,是新一轮国企改革必须攻下的堡垒。特别是一些传统重化工行业,产能严重过剩,经营亏损仍在不断扩大。如何摆脱制造业低附加值、低收益的困境,构筑新的经济增长点?

据江西省国资委有关负责人透露,通过实施“一个核心、三轴联动,培育龙头、引领产业”的总体战略,围绕优势产业、龙头企业做文章,打造一批千亿企业、百亿企业。“一个核心”即以资源能源优势产业为核心;“三轴联动”即以新兴产业、现代服务业、基础设施产业为主轴,多轮驱动、相互支撑、协同发展。通过3至5年的调整,能够进一步强化抵御市场波动风险的能力,进一步增强省属国有经济的控制力和影响力,进一步发挥江西省属国有企业在若干产业中的引领作用。

不同于传统产业,新兴产业具有市场远景广阔、工业带动能力强的优势。通过高新技术的注入,使传统产业的活力得到增强,成长性和竞争力不断提升。因此,在精耕传统业务市场的同时,江西国企纷纷开拓新兴业务增长点,业务结构持续优化。先后组建了江西文化演艺发展集团、江西吉成物流集团、省军工控股集团、绿色产业集团等12家企业集团。新组建省茶业集团、省殡葬投资集团等多家企业,为重组整合江西省有关产业搭建平台。省铁投集团、省高投集团、省水投集团优化产业布局,在产融结合以及布局新能源汽车充电桩、清洁能源、生态资源开发等节能环保和绿色产业方面取得有效进展。创新发展了一批国企,推动国有资本向新兴产业布局,国有资本布局优化和市场化战略重组成果突出。

例如,现代物流是一个当下人人看好的风口产业,但是江西多数物流企业规模较小、服务功能单一,企业之间的物流设施又没有形成联动网络体系,物流资源没有得到充分有效利用。为此,江西国控公司组建全资控股专业物流投资公司——江西吉成物流港投资发展有限公司,以物流信息港建设为基础,以物流资源共享为核心,推动物流产业发展。

在推动国有资本向新兴产业布局方面,江西的脉络清晰可见。目前已形成主要发展新材料、生物医药、新能源汽车、直升机等领域;着力开拓培育军民结合、民爆、健康养老、绿色产业、智能装备等产业;提升现代咨询服务、现代物流、文化创意、旅游与健康养生等产业;以及布局水利及城市供水、铁路、高速公路、桥梁、城市基础设施等领域。创新发展了一批有江西特色的新兴产业。

    专业化重组整合频传捷报

责任编辑:华侨时报