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【建言献策】国有企业控制力和影响力的实现方式(2)

来源:网络整理 作者:华侨时报 发布时间:2018-01-03
摘要:最后,通过组织结构优化实现控制力、影响力。过去,国有企业通过产权关系(兼并收购)把外部企业内部化,以母子公司体制做强做大。现在,国有企业

最后,通过组织结构优化实现控制力、影响力。过去,国有企业通过产权关系(兼并收购)把外部企业内部化,以母子公司体制做强做大。现在,国有企业更多通过契约关系,既把外部企业内部化,又把内部企业外部化,以价值网络体系的形式来做大做强。从管理学的视角来看,价值网络体系可由三类企业构成:模块供应商、系统集成商、规则设计商,前者可称为节点企业,后两者可称为网主企业。作为节点企业,不是做大规模而是做强核心能力,拥有核心能力以后融入网主企业之中,融入的网主企业越多,国有企业的控制力、影响力就越大。作为网主企业,不是制造产品而是打造平台,平台打造、完善以后,可以吸纳节点企业进入,节点企业进入越多,其控制力、影响力就越大。(作者:李海舰,系中国社会科学院工业经济研究所副所长)

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