华侨网,有态度的华人新闻网站!

帮助中心 广告联系

華僑時報 | 華僑網

热门关键词:  发顺丰  央行  蓝狐  詩詞  习近平

冀中能源:打造国企新样板

来源:网络整理 作者:华侨时报 发布时间:2017-11-14
摘要:据本报记者了解,冀中能源社会包袱不仅沉重,而且情况非常复杂,旗下14家子公司(含煤炭设计院)中就有8家子公

据本报记者了解,冀中能源社会包袱不仅沉重,而且情况非常复杂,旗下14家子公司(含煤炭设计院)中就有8家子公司需要进行“三供一业”分离移交,分布在邯郸、邢台、石家庄、张家口4市20个县区,涉及77个社区,153098户居民、2.47亿元资产、4770名在册职工。而且这些社区大部分为独立工矿区,地处偏远、人员较多、设施陈旧,历史欠账多。

2016年4月,河北省政府原副秘书长杨国占履新冀中能源董事长、党委书记。上任不久,他就旗帜鲜明地提出了抓好“去产能、分离企业办社会、提质增效”三项重点工作。并把“三供一业”分离移交作为集团供给侧结构性改革的重要内容,使其成为企业瘦身健体、体质增效的关键一步,始终亲自推动督导。他深知,党中央、国务院关于此项工作的安排部署将对企业发展带来历史性的影响,冀中能源的转型崛起必须抓住这一重大政策机遇,交好“社会职能”的接力棒、轻装上阵,开创企业发展新局面。

创新体制机制 打开改革新局面

在本报记者调查采访过程中越发感到,企业管理层特别是一把手的重视程度对“三供一业”移交具有极其重要的推动作用。用杨国占的话说:“一把手要上手,不然不好办。”

冀中能源副董事长、副总经理张汝海说:“面对时间紧、任务重、涉面广、基础条件各异的复杂情况,董事长、总经理亲自出马,跟地方政府主要领导沟通谈判;集团与子公司签订目标责任状;每周一下午雷打不动进行‘三供一业’分离移交工作调度协调,强力推动此项工作高质量前进。”可见冀中能源对此项工作的重视程度非同一般。

据介绍,2016年集团成立了以董事长为组长的领导小组,总经理每周一次视频调度,每月一次现场调度。从集团到各子公司、各社区都成立了领导小组及办事机构,建立周调度、月总结、上下联动工作机制,层层签订责任状,坚持“应交尽交、能交尽交、不留死角、不留尾巴”的指导思想,细致排查摸清“三供一业”各类底数,登记造册,最后按照“主动推进、规范操作、先易后难、分步实施”的工作思路,结合国家相关政策和各子公司实际情况,制定了2016-2018年“三供一业”整体分离移交方案。

“去年,国家出现政策信号后,我们就未雨绸缪、提前准备,开始启动基础信息采集、财务数据整理、资料图纸汇总、维修改造费用测算等基础性工作。”冀中能源集团企业管理部部长邱玲告诉本报记者,“不等不靠,政策执行主动,早动手、早部署,冀中能源‘三供一业’分离工作加速推进。”

实践中,冀中能源“三供一业”分离移交的流程大体有三大环节:第一,由企业与政府签订分离移交协议,协议中明确交割日,之后,企业就从“三供一业”中全部退出;第二,由政府对企业职工家属区“三供一业”的职能、机构、资产、人员进行接收,再指定水电热三大运营公司及国有物业公司进行管理;第三,水电热运营公司及物业公司按照政府指令全部接管,对各矿职工家属区“三供一业”进行维修改造。在这其中不难看出,企地双方分离移交协议的签订是决定性环节。

正是有了企业管理层的高度重视,一把手亲自推动,并制定严密规范的工作机制和程序,冀中能源工作推进顺利。

3月份,井矿集团率先与井陉矿区政府签订《“三供一业”整体移交正式协议》,为河北省“三供一业”分离移交工作树立示范榜样。

5月底,邢矿集团根据自身“三供一业”的特点,在邢台市第一家签署完成分项的供水、供热分离移交正式协议,此后于7月1日同邢台市水业集团、热力公司完成了供水、供热资产的交接和职能的转移,成为河北省第一家率先完成“三供一业”分项分离移交交割的国有企业。

责任编辑:华侨时报