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王石演讲谈人生至暗时刻:我是怎么过来的(实(8)

来源:网络整理 作者:华侨时报 发布时间:2018-03-09
摘要:我也遇到了这样的情况,就是你本身觉得再逻辑上你要放弃总经理,要建立一个伟大的企业,因为一个伟大的企业一定是在制度、团队、品牌、市场上营造

  我也遇到了这样的情况,就是你本身觉得再逻辑上你要放弃总经理,要建立一个伟大的企业,因为一个伟大的企业一定是在制度、团队、品牌、市场上营造一个标准,不能以一个人为左右,不能以一个强人为左右,一旦强人离开了怎么办呢?建设伟大企业,就应该有制度、团队,无论如何“你”的影响是越小越好,这是你要放下的理由。但是一旦放下之后,你发现路径信赖,你非常的不喜欢。怎么办?我原来没有做好准备,以为我会很顺利。之后我就做了一个决定,我要和万科的团队疏离。

  我这里想跟大家分享的是,你想放下还不行,你就是克服了权利欲还不行,你一定要给你自己再开辟一个新天地,社会上开辟一个你可以发挥作用的场所,这就是为什么我99年之后更多的开始到社会上去做公益,到社会上去做慈善,到户外去做我个人儿时的梦想,去登山,去飞伞,去帆船,去赛艇,去做这些事情。

  下面和大家分享的是在经营当中遇到的人生最艰难的时刻,我是怎么渡过的,现在请看看一篇影片。

  刚才我们看到的褚时健先生,我习惯叫他褚厂长,因为是把他当作一位非常成功的企业家,也是我学习的榜样,所以别人叫褚老或者褚先生,我是叫他褚厂长。

  褚厂长他的人生经历至暗时刻,是从监狱出来之后,73岁带着老伴到哀牢山去创业。我还记得第一次见他的情景,戴着一个草帽,圆领衫,开着口的,正在和一个民工讨价还价,就是修水泵,人家要80块钱,他给人家还价60块钱。会发觉这么一个曾经叱嗟风云,一年税利300亿的烟厂大王,在山头上修水泵讨价还价。我就问他种的成苗什么时候能够挂果?他告诉我六年,去的时候是2004年,再去的时候已经是2010年了,他就90岁了。所以他这样一个状态,这样一个大起大落,曾经是那样的辉煌,又那么遭难的,他却是这样告诉我80岁之后的状态应该是什么样,我就非常的感慨,对我非常有启发。人在最困难的时候不是看他的高峰,而是看他由高峰跌到低谷的反弹力,这就是我在褚时健老先生身上所感受到的。

  说到我自己,比较密切的一些人就说,过去“万宝之争”这两年里,对你的经历是非常至暗的时刻,我说不算是。

  那么什么是呢?就我个人经历来讲,包括在80年代,我经历的至暗时刻是2008年的汶川大地震。这个例子也可以说是很简单,因为它是非常著名的事件,所以我在这里就不展开叙述了,我就说说这个事件发生之后对我的一个冲击。就一个帖子,大概内容两点:第一,200万我认为是合适的;第二,要求提示员工捐款不要超过十块钱,就两点我就成了历史罪人,原来曾经在中国有影响力,有名望的著名企业家,而且登上珠峰的这人,突然就被打翻在地,再踏上一只脚。我追求的伟大的企业,在道德伦理上一定要有制高点的,但是现在说你虽然高度登上了珠穆朗玛峰,但是你的道德高度还没有坟头高。

  恰巧我觉得这是非常有争论性的问题,到今天也有争论,今天不从错对角度来说,对于我讲那是一个非常难受的时刻,第一我感到非常孤立。第二完全是我个人带来的,比如说大家提到了过去的两年万宝之争,那是对我的品牌来的,对我的公司来的,对我万科公司文化来的,我们的团队,我们在捍卫万科的文化。万科的文化在社会上有一定影响力,本身在社会上也得到了响应的,尽管资本市场不这样看,它认为应该是用资本来说话。但我们是一个团队,在为捍卫万科的文化在战斗。

责任编辑:华侨时报