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“企”无人则止,管理三大板块

来源:网络整理 作者:华侨时报 发布时间:2018-01-04
摘要:小米在创业初期,雷军恨不得花费150%的精力找人,他曾经在一周内有5天、每天超10小时说服一位跨国公司高管加入小

“企”无人则止,管理三大板块

小米在创业初期,雷军恨不得花费150%的精力找人,他曾经在一周内有5天、每天超10小时说服一位跨国公司高管加入小米,但到最后对方还是选择放弃。因为熟悉软件圈,找人相对容易,但是在硬件领域却困难重重,“打电话过去都是先做10分钟自我介绍。”有一次,一位资深的硬件工程师被请来面试,他没有创业的决心,对小米的前途也有些怀疑,几个合伙人轮流交流,整整用了12个小时终于让对方“屈服”:“好吧,我已经体力不支了,还是答应你们算了!”

据此,雷军总结:“如果你招不到人才,只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才,前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通。”把现有的产品和业务做好,展示未来的发展空间和机会,筑巢引凤!”

“企”无人则止,管理三大板块

战略的重要价值之一是为企业明确未来的发展方向。只有方向明确了,企业的经营管理活动才不至于迷失方向,我们才能知道什么是“正确的事”;而只有坚持“做正确的事”,企业才能不浪费企业有限的、宝贵的资源在不正确的事情上。不知道发展方向,不知道要做什么,把精力和资源消耗在无关紧要的普通小事上的企业,是非常可怕的,就像在悬崖边上,但还不知道一边是悬崖一样危险。

“企”无人则止,管理三大板块

企业文化由三个层次构成:

(1)表面层的物质文化,称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备,产品造型、外观、质量等。

(2)中间层次的制度文化,包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

(3)核心层的精神文化,称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等,是企业文化的核心,被称为企业精神。

企业的竞争其实就是人才的竞争,人才就是企业的生命所在。那么如何管理好人才、用好人才、、培养和留住人才,是企业在激烈的竞争中的成长发展关键所在。

不要结果的过程是一种“操练”!

追求结果的过程是一种“体验”!

不要成功的奋斗是一种“乐趣”!

苛求成功的奋斗是一种“梦想”!

——慧杰《慧杰语录》

责任编辑:华侨时报