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小米生态链销售额突破200亿,乐视:我有点窒息!

来源:网络整理 作者:华侨时报 发布时间:2018-01-01
摘要:“奋斗不止,折腾不止”,这恐怕是小米公司自从创立以来就牢固奉行的企业信条。除了主业卖手机,小米公司的副

“奋斗不止,折腾不止”,这恐怕是小米公司自从创立以来就牢固奉行的企业信条。除了主业卖手机,小米公司的副业还真不少,旗下的生态链产品更是五花八门,包罗万象,从毫不起眼的螺丝刀,到出行必备的旅行箱;从手机周边再到毛巾雨伞插线板、牙刷纸巾热水壶……可以说只有你想不到的,就没有小米做不出的。也难怪连米粉都调侃,小米的终极目标是要超越沃尔玛!

小米生态链销售额突破200亿,乐视:我有点窒息!

于是乎,一阵又一阵折腾过后,小米也把自己混成了杂货铺行业的领军人物。光是去年,米家生态链便完成了100亿人民币的销售额,这相当于大半个魅族的总营收。杂货铺做到这个份上,也是没谁了。

到了今年,小米又再接再厉,誓将杂货精神进行到底,一举完成了200亿人民币的巨额营收,相较2016年猛翻一倍!

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更值得一提的是,在细分类目上,小米生态链也战绩颇丰,除了接连拿下国际大奖,更接连创下销量新高。据知名调研机构IDG的数据显示,2017年小米在可穿戴设备市场占有率雄踞第一,甚至超过了高高在上的苹果,除此之外,小米插线板、小米空气净化器、小米移动电源等也相继大放异彩,其中小米移动电源更创下了一年狂卖2000万支的惊人纪录!以致于连厂商们出山寨品,也照着小米移动电源的模子来做!

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有趣的是,小米生态链的成功,却也让早已奄奄一息的乐视很尴尬。想当初,贾跃亭和雷军同样都怀揣着一个“万物互联”的生态梦,同样想在智能家居领域大展拳脚。甚至可以说,贾跃亭相较于雷军,对生态的苛求更加炙热,砸进去的钱也更多,尤其是前者对万千用户大喊“生态化反”的慷慨模样,至今历历在目。

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问题是:为何同样是做生态,小米越做越成功,乐视却把自己给做没了呢?

一百个人有一百个答案,资金、模式、文化可能都是原因。但如果从雷军自己对小米生态链的看法类比,想必更能一窥端倪。

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在雷军的总结中,小米的核心原则有三点

1.克制贪婪、少做事情、把核心事情做好;

2.尽可能广泛结盟,和大家协同;

3.通过生态链的方式带动整个产业转型、升级。

可以看出,小米生态链尽管繁杂,但核心的内容不变。换句话说,小米生态链虽然包容,但小米是有边界的,小米自身只聚焦三类产品:手机(包括平板)、路由(包括盒子)、电视。其他的,都交给生态链企业去做。而这些生态链企业,并不完全属于小米,有些只是小米参与投资。但不管怎么样,小米投资的目的不是为了做更多产品,正是为了专注,比如华米就只做智能穿戴,云米就只做净水器,而智米就只做空气净化周边。这样的布局,是相当专注的!

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很不幸,对于小米以上的三条准则,乐视全都反着做,事事追求大而全,个个追求面面俱到。本来乐视到处挖角,就让同行们气愤不已,几近同仇敌忾。加上乐视广泛布局,除了手机和电视,还进军了体育、金融、白酒等八个类目,甚至最后还去折腾无人汽车。

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更让人惊诧的是,乐视的这“八大板块”不仅相互之间毫无联系,而且不分轻重,贾跃亭更野心勃勃,号称要“八箭齐发”,齐头并进,最终把自己给玩到窒息了。

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所以说,生态化反,还真不是想化就能化的……

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对于乐视,你还有什么看法呢?

责任编辑:华侨时报