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二十年磨一“链” 华东之后谋局全国

来源:网络整理 作者:华侨时报 发布时间:2020-03-25
摘要:其一、进入华东市场后,我们一直在将我们的供应链模式复制到华东区域,首先物流中心的建设,我们18年与淮安市政

  中国网财经3月24日讯(记者 里豫 邓玉蕊)利群股份做为山东本地的强势零售企业,近年开始向域外扩张。众所周知,零售行业的竞争非常激烈,其中不仅巨头盘踞,多业态的新零售企业也如雨后春笋层出不穷,那么利群在此时仍坚定地选择全国扩张战略,其逻辑是什么?又何来底气?为此,中国网财经记者对利群股份的掌门人徐恭藻进行了专访。

  中国网财经:您曾经讲过,收购乐天后,公司的供应链发挥了重要作用。请问现在各店面的营收情况如何?公司通过收购乐天进入华东市场后,是如何对原有供应链进行完善和优化的?本轮抗疫、防疫中,利群供应链的表现如何?未来,利群将如何让供应链更强大,更智慧?在供应链的上中下游三个环节,利群要实现的目标分别是什么?

  徐恭藻:利群时代门店开业运营也有一年多的时间了,营收在向好的方向发展,有部分门店已经实现了扭亏为盈,预计今年盈利的门店数量还会增加,还未盈利的门店各项指标都在往好的方向发展,营收和毛利率水平也在不断提升。

  其一、进入华东市场后,我们一直在将我们的供应链模式复制到华东区域,首先物流中心的建设,我们18年与淮安市政府签订了战略协议,投资30亿元建设面积达40万平米的华东区供应链及现代物流总部基地项目,建设内容包括常温、冷链仓储、生鲜加工中心、中央厨房、粮食仓库等,目标是一个打造集供应链交易、物流加工配送及电子商务等功能于一体的现代化智能化物流中心,除了满足利群时代门店的配送需求,也为未来华东区域乃至全国的扩张垫定供应链基础。2019年,这个项目的生鲜冷链部分3万多平米已经建成并投入使用,可以满足利群时代门店的生鲜商品仓储及配送需求,常温部分预计今年年底前也会建成投入使用。届时,我们华东区域的物流配送能力将进一步提升和完善。

  其次,利群在山东有20多家专业的品牌代理公司,代理品类齐全,运营品牌4000多个,是很多知名品牌的山东区域总代理,我们从上游厂家直接买断商品,减少中间环节,掌握商品定价权,增加毛利提升空间,目前,利群股份的百货品类自营比例超过90%,家电100%自营,服装约40%自营,全部品类综合自营比例超过70%,在同行业中属于较高的比例水平。这一点也保证了我们收购乐天后能够迅速重启开业。收购后,我们的品牌代理公司在积极拓展华东区域市场,除了山东的代理权,争取更多华东区域的代理权,扩大代理区域及代理品类,为未来我们的进一步扩张发展打好基础。

  其三、2020年,新冠肺炎疫情突发,打了各行各业一个措手不及。对零售行业来说,是危机也是机遇。疫情初期,由于恐慌情绪,造成了囤货抢购的现象,很多商超出现了断供,货架都空了,利群凭借供应链的优势,反应迅速,没有出现断供的现象,我们的货源供应充足,物价平稳。往年春节,物流中心的蔬菜水果备货量一天也就几十吨,今年激增到300多吨,我们的采购团队也做到了,迅速组织货源,物流中心全力运转,光运输每天就大约需要300个车次,保证了旗下门店的供应。初步统计,1月20日至2月29日,利群在山东、江苏、安徽、上海地区共计投放市场:口罩292万个,消毒用品508.7吨,除菌洗护用品138.6 吨,抗病毒药品135.5万盒,各类体温计19337支,蔬菜水果 15910吨,禽肉产品2937吨,米面杂粮9603吨,各类罐头 400吨,饮用水2287吨,“利群网商”订单笔数155.26万笔。

  其四、在供应链的智能化现代化建设上,利群其实一直在行业中是属于比较领先的,公司成立之初,就践行“科技兴企”的理念,组建信息技术开发团队,我们应用多年的ERP(企业信息管理)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)、WMS(物流管理)、DPS(电子标签)等应用系统都是利群自己的团队开发的,实现了对信息流、物流和资金流的有效调控,把生产商、供应商、分销商、零售商和最终用户连成一个整体的功能性网链结构,利群的信息技术水平在行业内都是领先的,这些系统除了我们自己应用,还对外输出开发和设计。

责任编辑:华侨时报