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请收藏:深响《HBO的内容战略》线下活动干货实录

来源:网络整理 作者:华侨时报 发布时间:2019-04-08
摘要:HBO一路逆袭,并且颠覆了电视业一个根深蒂固的信条——商业上的成功与内容上的高质量不可兼得。 因此,我们认为,HBO的内容生产机制非常值得研究,它的运营模式如何助力内容的

  HBO一路逆袭,并且颠覆了电视业一个根深蒂固的信条——商业上的成功与内容上的高质量不可兼得。

  因此,我们认为,HBO的内容生产机制非常值得研究,它的运营模式如何助力内容的原创,它的内容又是如何反馈到商业逻辑上的成功?都说做内容是在赌博,HBO究竟有什么逢赌必胜的内容秘籍?

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  活动中,我们邀请到了蓝白红影业创始人周亚平、国盛证券互联网传媒行业首席分析师林起贤、麦锐娱乐创始人王丛、资深电影制作人关雅荻等行业人士,他们一方面感叹全球内容市场正在变得越来越热闹,新老内容势力与平台势力各方角力,动态平衡;另一方面也从国内文娱行业的情况出发,深度分享了各自领域的破局之道。

  在此我们摘录出重点,以飨读者。

  「关雅荻:为什么HBO必须死?」

  关雅荻

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  资深电影制片人,纽约亚洲电影节评委,Vlogger,《雅荻跑世界》出品人。

  “为什么HBO必须死?”,这是一个打了引号的标题,也可以被称为“《HBO的内容战略》续集”或“我是怎么被Netflix一步步逼死的?”。

  夸张点说,HBO现在就像一个死而未僵的恐龙,我们现在只有眼睁睁地看着它倒下,甚至是消亡。为什么?

  先问一个问题,HBO到底是一家媒体公司还是科技公司?经常会有人这样问,但是我的答案很简单,它最早是因为技术驱动而发展的。它是在光纤技术、卫星电视的产生背景下,通过发现其对应的商业模式而发展来的的媒体公司。悲剧就在于最近十几年,他们过分地强调自己是媒体公司,而忽略了技术的进步,并没有随之革命,最终他们的命就被Netflix给革了。

  对于付费流媒体业务,HBO一直在琢磨,甚至早于Netflix,但是这却是一个惨痛的磨难史。

  2006年HBO就推出了一项只针对那些已经付费的电视和卫星用户,保证他们用电脑输入账号即可观看,但这一人群是比较局限的。到2010年,HBO GO上线,依然是局限在他们的付费群体之内,没有面向大众。

  这是个非常糟糕的体验。因为HBO GO不好用,带宽技术不好,开发得也拖拉。一直到2013年2月份,随着Netflix的飞速发展,它在2007年开始转型,而HBO正是在2006年推出了线上服务。

  大家千万不要认为Netflix只是一个出租线上DVD逆袭的公司。实际上,Hastings(Netflix创始人)在创建之初就预见到未来它是一个做线上媒体租赁业务,也就是现在的业务形态。只不过是那时候太早了,技术还没有发展到那个阶段,他要等待。所以他用DVD租用来切入,一直耐心地等候,等到了2007年。

  2007年,如日中天的HBO看到了Netflix的存在,曾试图花10亿到15亿美金进行收购。但是这一交易并没有实现,HBO错过了机会。后来HBO说这事我们还是自己干吧,我们为什么要买他们呢?现在不是谁买谁的问题,Netflix已经变成了超级的巨无霸。

  在2010年就开始研究,HBO GO拖拉到2014年才上线。结果2014年大家在看《权利的游戏》第四季的时候发现网站持续崩溃,最后观众也崩溃了。这就说明它的技术应用和研发团队一直没有赶趟,而且技术开发一直严重地掉链子。

  因为它在卫星开发、有线电视这块投入了非常大,但实际上如果进入到互联网,新的技术驱动的时代,它从研发到资金到人力全方位的没有跟进,只是把它默认为骄傲的制片厂,总是不愿意向电视低头,不愿意向录影带低头,不愿意向DVD低头,最终却还要外包他们。但是HBO在这上面的教训会更惨烈一些。

责任编辑:华侨时报