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专访联想创投总裁贺志强:钱投出去后80%不可控

来源:网络整理 作者:华侨时报 发布时间:2019-01-04
摘要:“在联想三十多年我没有想过自己创业,我更愿意去发现和帮助创业者,去帮助他们成功业。另一方面来说,现在联

专访联想创投总裁贺志强:钱投出去后80%不可控

联想创投总裁贺志强 图片来源:受访者供图

“一面成熟老练,一面天真勇敢。”对于已经走过35年风雨的联想集团,这是联想集团董事长杨元庆在新年致辞中的总结。而贺志强所主掌的联想创投集团,则被赋予了探索未来的重任,专注未来高成长机会做投资,为联想集团注入新鲜血液。

2019年元旦前夕,在联想集团北京总部,《每日经济新闻》记者专访了联想创投总裁贺志强。在与记者将近两个小时的交谈中,他思维敏捷,不时起身在书写板前画图阐述,而贺志强不为人知的另外一个身份是博士生导师,他每月也都会与博士们深度交流,这在创投人士中是少见的。

从联想集团CTO到执掌联想创投,在贺志强看来,做CTO的好处是80%的方向都是可控的,但投资是钱投出去后80%不可控,七八年才能看到回报,焦虑也没用,只能审慎乐观,把每个动作都做到位,这是完全不同的两种压力。

谈及甄选项目、甄选创业者,贺志强称这是从事创投工作最核心也是最难的部分。对于投资遗憾,贺志强表示,当初错过了商汤科技,现在旷视科技与商汤科技可以说均是AI领域的独角兽,都是非常优秀的公司。 

大企业如何注入活力

“就算我们把每件事情都做对了,仍有可能错失城池。面对新技术和新市场,往往导致失败的恰好是完美无瑕的管理。” 克莱顿·克里斯坦森在《创新者的窘境》一书中提到,“我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了。” 任何伟大的公司和企业家,除了巩固主业外,还需要考虑如何保证基业长青,避免新技术潮流的冲击风险,以及寻求新的业务爆发点。

在技术变幻迅速的科技领域,新巨头不断涌现,而已经把持市场地位的企业总是要面临各种压力,甚至有消失的风险。从诺基亚的兴衰就可以看到,曾经的全球手机霸主,一两年的时间就在智能手机的潮流中没落。

大象转身更难,面临诸多束缚。而企业之所以如此重视外部投资、并购,一方面寄希望于财务投资带来收益;另一方面试图通过外部力量进行业务创新,把握技术大潮,防止企业被风口吞噬。

“如果一个新的业务在联想内部成长,可能会因为初期规模太小得不到过多的资源支持,在其他大企业中也如此,但这却可能蕴藏着未来。”贺志强对《每日经济新闻》记者表示,当初杨元庆找到他计划做一支创投基金,作为联想探索未来的雷达,开放联想资源和平台,扮演联想与外部生态创新之间的桥梁角色。

随着科技公司不断做大做强,设立企业创投基金几乎成了每家公司的标配。凭借自身业务生态效应,以BAT、联想集团等为代表的企业VC正异军突起。其中腾讯更是把投资做成了主业,虽然被调侃用力过度“没有梦想”,但企业VC已经是大势所趋。

贺志强告诉记者,联想创投与其他企业创投基金不同之处在于,一般投资之外,联想创投还帮助联想孵化创新业务,给团队股份激励,使之成为独立的子公司。目前联想集团已经内部孵化了10家子公司和创新业务,包括茄子快传、懂的通信、联想大数据等。

站在学术与投资的交汇点

关于联想创投的投资逻辑,贺志强在多个场合都公开强调,联想集团坚决投智能互联网。包括物联网、边缘计算、云计算、大数据、人工智能这些核心技术,以及延伸出来的智慧城市、智慧工业、智慧教育、智慧家庭、智慧交通等应用。

责任编辑:华侨时报


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