中評社香港12月10日電／今年的「美泰玩具召回」等事件經國外媒體大肆報道後，「中國製造」問題在海內外引起極大關注。我們應該如何積極面對「中國製造」前進過程中遇到的問題？據新華網報道，日前，奧克斯集團董事長鄭堅江在北京大學光華管理學院演講時提出了「必須重新定位『中國製造』」的觀點，受到業內外關注。
「『中國製造』目前在全球範圍內遭遇的危機，是我們所有人都不願看到的，然而我們不能因噎廢食，個別現象的發生，絕不能否定『中國製造』的發展大方向，」演講初始，鄭堅江就觀點鮮明地指出，「我認為，在『發展』這個大問題面前，『中國製造』居功至偉。」
鄭堅江舉例道，上個世紀60年代，日本製造的產品常常與低端、低質、低價聯系在一起，70年代，香港、台灣、韓國製造的產品也與低端、低質、低價聯系在一起，但現在沒有人再會有這種看法了，因為這是實現經濟騰飛的必經階段。
「然而，這並不意味著『中國製造』就可以安於現狀了，日、韓、台灣等之所以實現了可持續的增長，就在於其適時地實現了產業轉型，也就是目前各界所熱切關注的『中國創造』問題。」鄭堅江表示。
對於中國企業在目前情況下如何應對挑戰，鄭堅江表示，韓國三星的發展或許更具有借鑒價值。「奧克斯一直在研究三星的崛起，從最初1969年的拷貝，到1976年開始的模仿戰略、1993年啟動的緊跟技術領先戰略，進而到1999年實現技術領先戰略，三星完成了完美的三級跳，這對奧克斯在內的所有中國企業都有很大的參考價值。」鄭堅江說。
「很多人談到『中國製造』，總會將之與工業化時代的『世界工廠』──英國相提並論，我認為，二者雖然存在著很大差異，但英國的興衰有很大的借鑒價值。」鄭堅江認為。
眾所周知，19世紀中葉，隨著工業革命的完成和機器大工業的普遍建立，英國以其發達的紡織業、採掘業、煉鐵業、機器製造業和海運業，確立了其「世界工廠」地位，但也正因為「世界工廠」的地位，英國經濟因壟斷而缺少競爭力，企業的技術和設備也越來越顯得陳舊，美國則在完成工業革命後與科技創新相結合，成為新的世界經濟霸主。
危機感更是緊迫
「英國是最早完成工業革命的國家，其技術水平也是當時最領先的，而『中國製造』更多的是一個加工中心，無法與英國的技術領先優勢相比，」鄭堅江清晰地指出，「如此強大的英國最終還是衰敗了，『中國製造』的危機感更是緊迫，而美國的崛起，說明的正是創新和創造的重要性。」
鄭堅江還指出，從另一個方面講，英國的衰敗很大程度上是由於缺乏競爭，而「中國製造」面臨著多方面的壓力和競爭，如「反傾銷」「信任危機」等都時時給中國企業敲響警鐘，「美國、日本、韓國，又給我們提供了借鑒，指明了向『中國創造』躍升的發展方向，這是我們擁有的一筆巨大財富。」
「重新定位『中國製造』，將是一項艱巨而漫長的過程，」鄭堅江提出，「在這個過程中，中國企業則應該實現從『製造價格優勢』到『製造價值優勢』的轉變，奧克斯目前正處在這樣一場蛻變中。」
鄭堅江指出，為了實現「價格優勢」到「價值優勢」蛻變，目前奧克斯主要在提升自主品牌和提高產品附加值兩個方面實現突破。今年以來，奧克斯在品牌推廣方面動作頻頻，先是聯手奧林匹克體育中心組成「奧奧聯盟」，緊接著牽手國際最大的4A廣告公司──陽獅廣告對品牌進行重新定位、聯合亞洲商務衛視加大品牌國際化步伐，品牌戰略明顯加速。在產品打造方面，奧克斯一方面通過ERP等資訊化系統、精益化生產進一步提高產品品質，同時成為空調業率先引入國際工業設計的中國國內企業，2008年新品水智慧水淨能系列中獨特的自動水洗空調內部的功能，更是在技術創新上邁出了一大步。「產品的技術含量、設計價值、品牌附加值等，都是奧克斯『價值革命』中努力的方向所在，只有這樣才能實現中國企業與高端、高質的掛鉤，這也應該是我們重新定位『中國製造』的正確方向。」
